创新驱动阶段下的企业文化

现阶段发展企业有很多的外部因素正在发生剧烈的变化，用风起云涌形容并不为过，如果看不清时局的变化，那就是眼花缭乱，现在从宏观层面讲，我国有国家三大宏观战略：一带一路、京津冀一体化，长江经济带，此外我们现在处与经济新常态，新常态有很多特征，如调速、重组、调结构……同时，现在国企改革本身也是风起云涌，全国都在掀起创业热潮，并且很多技术的概念热度非常高，如制造2025，互联网+……这些会深刻影响到企业经营和管理，影响到文化建设路径以及方法。

早在2012年，我对国内企业自改革开放以来做了3个阶段的划分，我们国内企业分别经历了要素驱动阶段、效率驱动阶段，创新驱动阶段。

要素驱动阶段即从改革开放之初到1995年，在这个阶段，谁有资源、政策禀赋这些要素，这样的企业就具有更好的竞争力，如山西有煤炭，至少它有资源，属于一个竞争的条件，如广东具有政策，可以率先建立特区，就可以率先发展起来。

随着改革开放的深入，市场经济的发展，要素的禀赋被摊薄了，这样就进入了效率驱动阶段，这个阶段为1995年-2005年，如山西有煤，内蒙有煤，淮南淮北都有煤，在同等要素禀赋的条件下，谁更有效率，谁就更有竞争力，市场上很多优势企业如海尔、华为、联想……都是通过效率驱动获得竞争优势，奠定市场地位。

从2005年以来，全国企业整体上进入第三个阶段创新驱动阶段，创新越来越成为企业发展的内在动力，而且是最强大的动力，也就是在这个阶段，谁更有创新力，谁就更有竞争力，现在市面优势企业如阿里巴巴、京东、华为、小米……它们体现出非常强烈的创新驱动，国家在创新方面也高度重视，并且出台了一系列政策指引。

创新体现为一个体系化的创新，包含观念创新，技术创新，机制创新、体制创新，文化创新，品牌创新……文化的创新也包含观念创新、技术创新、体系创新……所以企业要在这样一个阶段研究、实践企业文化，把握时局的变化，把握技术的趋势，甚至把握人们观念的变革。

社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化，企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化，在内外部环境变化因素下，原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要，甚至会制约企业发展的脚步，在此背景下，探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化，也不同于企业文化变革，属于一个崭新的理论研究视角，对于企业发展具有极大的指导意义。

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