看不见的文化，看得见的力量

当今时代，文化已经成为一个国家、一个地区国民经济和综合实力的重要组成部分。文化关乎民族共同的思想基础，关乎社会的舆论环境，关乎人们的精神动力和道德风尚，关乎经济和社会协调发展。文化是一个国家和民族共有的精神财富，可以不断催生民族的生命力、创造力和凝聚力。

达成共识，认识提高了，就可以从文化迷失到文化自醒；从文化自醒到文化自信；从文化自信到文化自觉，从而实现认识到精神境界的飞跃和提升。这就是现在很多地区、部门提出要增强软实力的本质内涵，文化就是软实力的核心部分。

文化有什么作用？我曾专门写过一篇文章《看不见的文化，看得见的力量》，文化看不见，摸不着，但是它的力量我们时刻可以感受得到，这个力量是存在的并时刻发生作用的，我的这篇文章的核心讲了一个故事：

全国第六次人口普查，数据显示中国的男女比例为118:100，男女比例失衡，同时卫计委做了中国人生男生女意向的专项调查活动，调查结果显示受调查人群中，67%选择生男孩，剩下的33%不仅仅包括选择生女孩的人群，还包括不想生的，没想好的人群，也就是中国人严重重男轻女，其实不用调查，大家从世俗的感觉中也能得知中国人重男轻女，这是事实，背后的原因是什么呢？有的人说中国人封建，我讨厌这种论调，这是典型的扣帽子打棍子，有的人说中国人劳动力崇拜，这个观点有些站不住脚，欧洲、日本也劳动力崇拜，但是他们没有像中国这样重男轻女。

其中现在医学证明，我们每个人身体中有23对染色体，y和x决定男女性别，男女结合以后，如果男性身体中的y和女性身体中的x结合变成x+y，也就是男孩，男孩再生男孩，还是同样的y，只要生男孩这个y是不变的，也可以称为血统不变，如果男性身体中的x和女性身体中的x结合变成x+x，也就是女孩，女孩再生女孩，身上的那个x是谁的就不知道了，这是现代医学证明的一个原理。

我们的老祖宗或许不知道这个原理，但是我们祖先有一个重大的文化发明：姓氏，子随父姓，但是女生外姓，我并没有重男轻女、性别歧视的观点。早在几千年前就有姓氏，所以通过几千年的文化制约不断强化对外的认可，中国人骨子喜欢生男孩，这是几千年文化浸淫带来的结果，这就是文化的力量，欧洲一千年才有姓，日本1875年才正式有姓氏，他们受文化的浸淫时间短，所以他们没有我们这样重男轻女，这就是看不见的文化，看得见的力量。

知道文化的机理以后，我们就可以利用它做事情，第六次人口普查，安徽合肥下辖的长丰县，当时男女性别比是130:100，男女比例严重失衡，怎样解决这样的问题？长丰县政府从2011年开始实施“姓氏改革”，倡导新生儿可以随父姓，也可以随母姓，或者把父母的姓氏融合一块，加到名字里面，当地的派出所、公安局给孩子上户口，在县人口和计划生育委员会副主任龚存兵看来，对于随母姓的家庭给予一定的物质奖励，可以慢慢淡化传统文化中对男孩的偏爱。到2016年7月，长丰县男女比例从130:100下降到114:100，效果非常明显，而且我们也相信这个力量会持续下去，这个方法比我们曾经简单粗暴的方法效果更好，也更人性化以及持久，这就是文化的力量，它适应了文化的规律。

2013年4月份，国务院国资委在深圳召开一次央企文化建设工作会，在会议上我分享了仁达方略的研究成果，我们认为现在企业文化建设与文化管理的热点与难点包含文化落地、文化管理、文化重构、集团文化、集团品牌、文化的整合与融合、跨文化的沟通与管理、文化的诊断评估与考核评价。

要解决这些问题，我们认为一个进步的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程；作为管理者要有良好的风格；作为员工要有一流的高素质、高境界、有良好的技能。而这些的支撑核心，就是企业文化。企业文化不解决赚钱的问题，“有”文化的企业赚钱，“没”文化的企业也赚钱，有的时候，“没”文化企业可能赚钱更多，因为它造假、炒作、包装。但是企业文化解决百年老店、长寿公司和可持续发展的问题。可以看出企业文化对企业生存发展，起到一个战略作用，具有战略地位。所以我们一直认为企业最彻底最本质的改变必须从思维层面开始，所谓思维创新就是用新的思维逻辑重构企业的思维体系，企业的思维创新可以让企业站在更高的高度，以更新的角度、重新确定企业的业务发展方向，资源整合方式，从而指引企业的创新。

社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化，企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化，在内外部环境变化因素下，原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要，甚至会制约企业发展的脚步，在此背景下，探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化，也不同于企业文化变革，属于一个崭新的理论研究视角，对于企业发展具有极大的指导意义。

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