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文章来源：本站原创 | 发布时间：2020-03-17 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:2506
内容简介：近年来，以战略协同为导向的大型能源集团资产重组整合非常活跃，涌现出一大批包括神华集团、国电集团合并重组，国家能源集团合并国电集团进行资产重组，重庆能源集团“大洗牌”推进五个矿业公司专业化重组等成功案例和资产重组创新模式。本课题通过实证研究，对上述案例模式进行系统归纳总结和提炼，提出“十四五”推动能源集团资产重组整合的模式和机制体制创新和管理创新具体路径，为能源集团编制“十四五”发展战略规划、加快集团资产重组整合，从“管资产”向“管资本”转型，提升国有资本运营效率和价值创造提供参照和可行性方案或建议。
