向同行学习
有句老话：同行是对手。其实未必正确，因为同行也是你的合作伙伴，是和你共存共荣的对象。我们不仅要关注同行的缺点和错误，更应该关注同行的长处与优势，因为这才是我们学习的要点。
关注同行，向最好的学习，现在叫对标管理。作为一个企业，我们应该向最好的学。这个最好的并不仅仅限于同行业，其他行业中最好的也是我们学习的对象，这叫作他业借鉴。但是，我们是因为比较而学，不是因为学而比较。假如说，我精力旺盛，你要向我学。学什么？学如何才能精力旺盛，可能是因为我经常锻炼，以及饮食科学。而不是看到我经常熬夜到两点，你也去学，那不累趴下了吗。丰田汽车的利润几乎是全世界汽车厂商的总和，中国很多企业去参观学习，老是问人家怎么做的，最后，丰田的人说，其实你们应该多问问我们为什么这么做。
好的东西肯定是要学的，但是你不要跟得太紧，因为有些东西有它内在的一些规律。这个与长跑中的跟跑策略类似，你必须保持自己的节奏和步调，否则，贸然去跟，有可能把自己拖垮。比如说我是做电器的，我想跟海尔学，因为我和它是同行。我看它国际化做得非常好，而且速度非常快，我也跟着去意大利设厂、去美国设研发中心，这样是不行的，因为我还没有看到它一些内在的东西。毕竟，企业和人都有三六九等。又比如踢足球，本来你是校队的水平，你硬要去国家队，那么用不了两脚就会被踢出来。
七喜VS可口可乐
七喜知道，如果硬要挑战可口可乐在可乐方面的强势地位，那实在是太困难了，几乎是不可能。它没有硬着头皮在可乐方面去挑战竞争对手，而是把主要精力放在非可乐类饮料方面，一下就抓住了消费者的心理，打出了自己的品牌。非常可乐则采取另外一种战略，它也知道全面挑战可口可乐和百事可乐的优势地位是不现实的，因此大打本土牌，请成龙做品牌代言人，广告宣称“非常可乐，中国人自己的可乐”。非常可乐一下子就在国内获得了可喜的成功。关注同行，这是我们做企业的人必须具备的一种意识、一种心态、一种做法。没有同行给我们施加的外在压力，我们的企业和个人很难有不断成长的动力，社会也很难不断进步。
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