金控集团：三种主流金控模式比较

上次在《金控集团：金融混业经营时代的联合舰队作战模式》一文里，我们探讨了金控集团的定义和基本特征，明确了它在金融混业经营时代、大资管时代的重要地位。而关于金控集团的管理，仁达方略认为，关键在于构建完整的客户——平台——资产金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。不过具体的操作中还应选择不同的模式来匹配，以下是当前最主流的三种金控模式。

(一)纯粹型金控模式

指由占居控制地位的金控母公司，通过设立子公司分别经营各类金融业务的综合经营模式，一种以顶层为壳，拥有或控制一个或多个银行或非银行子公司的控股模式。

纯粹型金控模式以美国最为典型。主要特征是银行、证券、保险三者都是金控母公司的子公司，母公司只负责经营战略决策，公司具体业务全部交由各子公司分别承担，不同业务之间存在严格的防火墙。

(二)全能银行模式

全能银行指一种以商业银行为主体，允许在其内部设立不同的职能部门，经营银行、证券、保险等各项传统业务，信托、基金、租赁、金融衍生品及其它新兴金融业务的综合化经营模式。

其典型特征是银行、证券与保险等各项业务均在同一法人内部，由相互平行的业务部门负责经营。该模式能充分发挥综合经营规模优势，降低交易成本，提高经营效率；劣势是商业银行和证券、保险业务等缺乏有效隔离，易产生不公正的关联交易、暗箱操作、滥用客户信息等问题，各类金融风险在内部传递给金融监管带来挑战。

全能银行模式以德国最为典型，被荷兰、奥地利、瑞士、意大利等欧洲大陆国家普遍采用。

(三)经营性金控&银行控股模式

经营性金控&银行控股公司指以大型商业银行为母公司，其下设立证券、保险、信托等独立法人机构，分别经营非银行金融业务的一种组织形式。

银行控股的母子公司模式和非银行业务有着严格的法律界限，银行业务由居于控股地位的母公司直接经营，证券业务、保险业务及其它非银行金融业务由独立的子公司经营。该模式下，其显著优势是将商业银行业务与证券业务设立严格的防火墙，利于隔离相关业务风险，降低风险在内部传递的机率，但其银行业务与证券业务的协同效应受到一定限制。

经营型金控&银行控股模式以英国最为典型。其特点为“多个法人、多块牌照、多种业务”，即母公司在参与股权控制的同时，又经营自己的业务；子公司负责开展其他不同业务，且母、子公司之间设有防火墙。

三种主流金控模式经营特点比较：

资料来源：中国银行总行稽核部丁波、姚舜达

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