王吉鹏受邀为有研新材讲课：《集团企业母子公司的管控》

8月6日下午，北京仁达方略管理咨询股份有限公司董事长王吉鹏受邀来到北京市怀柔区政府对外接待办公室，为有研新材料股份有限公司（以下简称有研新材）讲授《集团企业母子公司的管控》课程。此次课程由人大商学院组织举办，来自有研新材的近百位中高层管理人员到场参加了培训。

有研新材料股份有限公司，原名有研半导体材料股份有限公司，是由北京有色金属研究总院独家发起、以募集方式设立的股份有限公司，其于1999年3月成立并在上海证券交易所挂牌上市，注册资本83877.8332万元，主要从事稀土材料、光电子用薄膜材料、生物医用材料、稀有金属及贵金属、红外光学及光电材料、光纤材料等新材料的研发与生产，是我国有色金属新材料行业的骨干企业。

有研新材控股或间接控股企业10家，其中较为重要的子公司4家，分别是有研亿金新材料有限公司、有研稀土新材料股份有限公司、有研光电新材料有限责任公司、有研国晶辉新材料有限公司。在企业转型升级的大趋势下，有研新材正在探索管理创新思路：集团企业母子公司管控模式，但这迫切需要对集团管控体系有一个系统了解。

作为中国集团管控第一人，企业管理专家、北京仁达方略管理咨询股份有限公司董事长王吉鹏携仁达方略专家团队，早在十几年前就首创提出并系统构建了“集团管控”这一企业管理品类，并在为诸多国有企业和大型民企提供管理咨询和组织变革服务中进行应用、实证，得到业内外广泛认可和引用。后来，经过仁达方略和众多专家十几年的建设，集团管控在企业管理中已经成为一个主流，是大型企业管理咨询和组织变革绕不过去的领域。

仁达方略认为，每个集团企业的管理体系都是一个相对独立又与外界融通统一的牵一发而动全身的生态系统，借助集团管控，可以在全局高度上帮助集团企业构建、完善、进化管理系统，以把握整个机体的总变化，实现精准决策、规划、执行，避免头疼医头脚疼医脚的糊涂管理；责权通道梳理更可以优化法人治理，真正发挥每个管理环节的巨大生产能量，激发企业活力的同时，维护各方权益和格局，对国企改革来说也是至关重要......

任何集团公司，无论是否意识到，它对优化集团管控的要求早已在那里，甚至无意识之中就在进行着监控调整。只是无意识的监控调整效果甚微；有计划的集团管控将给企业带来质的提升。因而集团管控体系需要系统建设。王吉鹏老师对此进行了全面的讲授和建议，其独到的观点引发了学员们的深度思考，许多学员表示听了王老师的课受益匪浅，对工作帮助很大。

特别提醒：

1、王吉鹏专访/培训通道：18810393910

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