王吉鹏受邀为中铁建设集团讲授：《技术前沿：建筑企业集团管控体系》

8月4日下午，北京仁达方略管理咨询股份有限公司董事长王吉鹏先生受邀来到国家行政学院，为来自中铁建设集团的六十余名总部机关部门新任职处级干部和二级单位新任职班子成员进行授课，授课题目是《技术前沿：建筑企业集团管控体系》。

走进中铁建设集团公司

中铁建设集团成立于1979年，前身是中国人民解放军铁道兵89134部队，是“世界500强企业”和“2013年全球最大承包商”——中国铁建股份有限公司的全资子公司，是一家建筑工程施工总承包特级企业、市政公用工程施工总承包特级企业，具备建筑行业九个专业最高等级的资质，注册资本金25亿元。其业务涵盖工程总承包、建筑工程设计、装饰装修、市政施工、机电设备安装、地基基础工程施工、商品混凝土生产和输送、机械化吊装和运输、电梯安装及改造、物流贸易、模板架构件租赁和加工、工程机械租赁、房地产开发、物业经营管理等。

成立30多年来，中铁建设集团先后获得全国质量管理奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、全国质量效益型先进企业、全国文明单位、全国五一劳动奖状、中央企业先进集体等多项国家级殊荣；自1999年参评以来，共获23项鲁班奖、21项国优奖、5项詹天佑奖，46次荣获中国钢结构金奖、全国建筑工程装饰奖和中国安装工程优质奖；千余项工程获各类优质工程，其中近600项工程获省部级及以上优质工程奖......是国家工商总局首批表彰的全国重合同、守信用单位，企业资信等级自评定以来一直是AAA级。

集团管控培训课的意义

中铁建设集团现有一万余名员工，注册建造师1000余人，各类注册人员1000多人；在全国设有21个分支机构，在建项目400多个，年施工能力超过5000万平方米，工程遍布全国百余个城市及海外数个国家。近年来，集团公司在超高层、深基础、大跨度、大体量、大型高铁站房等领域，先后承建了几百项国家重点和地方标志性工程。随着集团公司的迅猛发展，如何更系统有效地管控整个集团成为重要的管理课题。

此次授课是“中铁建设领军人才培训班”课程体系的重要一环。

培训班旨在通过培养，统一中铁建设集团领军人才对集团发展战略的理解，提高领军人才的大局观，有效推进战略落地；通过培养，强化领军人才的个人修养和职业素养，塑造领军人才廉洁从业的“人格”；通过培养，拓展领军人才的经营视野，改善心智模式，加强领军人才开拓创新的“勇气”；通过培养，提高领军人才领导决策、管理运营的综合水平，提升领军人才经营管理“能力”。在培训中，学员们分为六个讨论组交流学习王吉鹏老师带来的新观点和新体系，结合培训班对塑造优化领军人才视野、人格、勇气、能力的目标进行管理思考，纷纷表示收获很大。

仁达方略和集团管控

作为中国集团管控第一人，企业管理专家、仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏携仁达方略专家团队，早在十几年前就首创提出并系统构建了“集团管控”这一企业管理品类，并在为诸多国有企业和大型民企提供管理咨询和组织变革服务中进行应用、实证，得到业内外广泛认可和引用。后来，经过仁达方略和众多同行十几年的建设，集团管控在企业管理中已经成为一个主流，是大型企业管理咨询和组织变革绕不过去的领域。

仁达方略认为，每个集团企业的管理体系都是一个相对独立又与外界融通统一的牵一发而动全身的生态系统，借助集团管控，可以在全局高度之上帮助集团企业构建、完善、进化管理系统，以把握整个机体的总变化，实现精准决策、规划、执行，避免头疼医头脚疼医脚的糊涂管理；责权通道梳理更可以优化法人治理，真正发挥每个管理环节的巨大生产能量，激发企业活力的同时，维护各方权益和格局，对国企改革来说也是至关重要。

任何一家集团公司，无论是否意识到，它对优化集团管控的要求早已在那里，甚至无意识之中就在进行着监控调整。只是无意识的监控调整效果甚微；有计划的集团管控将给企业带来质的提升。因而集团管控体系必须要经过系统建设。

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王吉鹏先生表示：“感谢邀请。能够参与中铁建设集团‘建造时代精品，创造和谐环境’的使命行动，能够助力中铁建设集团实现‘建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商’的宏伟愿景，能够和中铁建设集团一道共筑美好中国梦，是仁达方略的荣幸。作为一家有实力、可信赖的管理咨询机构，希望仁达方略在集团管控方面的实证性研究成果能够帮助中铁建设集团创新管理、助力发展，借势改革、转型升级！”

特别提醒：

1、王吉鹏专访/培训通道：18810393910

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