管理打假：鸡蛋不能放到一个篮子里，那应该放在几个篮子里？

很多人在传的一个观点，叫：鸡蛋不能放在一个篮子里。这句话的本意是提倡企业要做适度的多元发展，以避免行业周期，或者是其它突然的风险，让企业具有一定的可持续发展能力。但是问题在于，既然鸡蛋不能放到一个篮子里，那么：放到几个篮子里？放到哪几个篮子里?

让我们听听王吉鹏教授怎么说：

去年是十三五规划年，很多企业都忙于做战略和规划，在企业发展战略领域里有很多似是而非的观点。

有些观点呢看似无懈可击，实则危机四伏。这些观点如果不加以甄别，严重的会把企业带入到万劫不复的深渊。

比如说很多人在传的一个观点，叫鸡蛋不能放在一个篮子里。

这句话的本意是提倡企业要做适度的多元发展，以避免行业周期或者是其它突然的风险，让企业具有一定的可持续发展能力。

因为这句话具有迷惑性，而且乍看起来比较合理，身边的企业也在这方面有足够的经验教训可做借鉴；所以这个观点一度成为各大学院以及商学院著名的论断，大家争相传颂。

实际上这句话呢，首先，搞专业化、多元化我们不在这里面做探讨，我们仅按照他们的逻辑——通过适度多元化分散投资分险。

问题在于，既然鸡蛋不能放到一个篮子里，那么我们接着要问：放到几个篮子里？我们还要问：放到哪几个篮子里？

如果这后面的问题没有得到有效的回答，仅仅按着鸡蛋不能放到一个篮子里来进行多元投资，很多企业走上了不归路。

比如2008年，杭州市十大明星企业之一的南望集团，他的老板叫张健。南望集团的主营业务是安防设备，简单说就是给各银行做监控设备，全国市场占有率27%，这是非常高的市场份额。而且安防设备这个行业，利润率也非常高，所以南望集团发展的非常好。

但是张健接受了一些人的建议，鸡蛋不能放在一个篮子里，要适度地分散出去，但这个人具有浙商的精明和谨慎——他选择了多元，但是选择得很慎重。

他首先选择了房地产。

因为在上一个战略周期，房地产业发展良好；那么他选择房地产，也选择的很慎重，只在北京和杭州经营项目。

后来专家说还不够，房地产受政策的影响，波动太大，建议找一个更加长项的，政策鼓励的行业。那么南望集团又选择了在云南选择投资水电站。

那么鸡蛋没有放在一个篮子里：选择两个新行业，盈利前景也非常好；水电作为相对清洁能源也得到政治的的扶持。一切都美好。

但是，08年金融危机，房地产率先受到冲击。南望集团原来寄希望从主营业务和房地产获取利润投资到水电站建设上，那么现在资金链条出现了缺口。后来引发了高利贷风险，南望集团申请破产保护。

这血淋淋的教训告诉我们：我们在判别管理观点、管理理论的时候，一定要深究它背后的逻辑，把话说全面、说完整、说清楚。如果您想跟王吉鹏教授一起探讨更多话题，请关注“仁达方略”公众号，在对话框回复“报名”，亲自参与其中