国企改革系列巡讲《国资投资运营平台集团管控》-贵州站

  “国企改革系列巡讲《国资投资运营平台集团管控》-贵州站”是由仁达方略管理咨询隆重推出的系列巡讲活动之一，旨在帮助企业在国企改革背景下深度思考和掌握深化国企改革中转型策略和变革管理方法，通过对知名企业案例的深入解读，为企业改革，转型升级提供新启发和新思路，帮助企业调整产业结构，不断提高和完善管理体制，全面提升互联网时代的企业竞争力。

  1、借势改革，助力发展：深度剖析国资投资运营平台的机遇与挑战，指引企业管理者带领国有企业快速调整，突破发展困局

  2、实战与理论并重，通过对知名集团企业案例的深入解读，和对仁达方略研究成果的开放展示，帮助学员系统了解以及掌握：

  国资平台公司的组建、运营模式；

  国资平台下集团管控模式；

  集团总部如何实现对下属企业的有效运营监管，权力边界如何划分等等

  3、大量的实际操作案例和实战工具模型，帮助学员学以致用

主讲专家

艾晓光

  管理学者，集团管控专家，国内顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询股份有限公司总经理。艾晓光先生具有15年管理咨询和研究经验，多次领导国有企业战略及管控类咨询项目，受到社会各界的高度认可和尊重。

演讲主题：《国资投资运营平台集团管控》

所属单位：仁达方略管理咨询

时间：6月17日

内容提要：国资投资运营平台集团管控

第一部分：国企改革与国资运营平台建设

国企改革最新进展

国资管理平台公司组建模式

国资管理平台公司运营关键问题

不同类别国资管理平台公司运作模式

怎样提升国有资本运营效率

第二部分：国资投资运营公司治理

国资平台下集团管控体系的构成要素

国资投资运营公司治理

集团管控核心问题

第三部分：国资平台公司组织模式

组织模式选择

常见的组织管控模式

集团管控模式评估和选择

第四部分：国资运营平台的价值创造与职能定位

国资运营平台如何创造价值

国资运营平台与各子公司的职能如何确定

国资运营平台总部功能

国资运营平台管理层次定位

第五部分：国资运营平台治理结构与组织设计

国资运营平台治理结构的一般理论

国资运营平台组织设计要素分析

国资运营平台组织结构分析

第六部分：国资运营平台责权体系与管理流程

核心管理流程概述

国资运营平台责权体系概述

国资运营平台责权体系设计

第七部分：国资运营平台业绩管理与业绩评价体系

国资运营平台的业绩管理体系

业绩评价的方法、流程