仁达方略“国企改革全国系列巡讲活动(2016)”全面启动

  仁达方略“国企改革全国系列巡讲活动，按照党的十八届三中全会战略部署，新一轮国有企业改革正在全面展开，而随着国务院国资委、国家发改委、人社部联合发布会的召开，2016年国企改革将围绕“九项重点任务”的开展全面进入深化国企改革落实年。

活动亮点：

国企改革相关政策的深度分析与解读

  深度剖析国有企业在改革中面临的机遇与挑战，指引国有企业管理者带领企业快速调整，突破发展困局

最新国企改革研究成果发布

  与企业分享仁达方略最新研究成果，与企业共同探索国企改革新思路、新观点

国企改革实践案例分享

  以国资委2016年提出的“九项重点任务”和“十项改革试点”为核心，系统总结国企改革中的各项经验，为企业改革工作提供借鉴

主讲嘉宾：

王吉鹏

  著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

艾晓光 

  京仁达方略管理咨询公司总经理，集团管控专家，对冶金、矿产、能源等重工业领域有较为深厚的研究。多次领导国有企业战略及管控类咨询项目，受到了众多企业管理层的高度认可。

俞柏青

  集团管控、文化品牌、企业文化专家，7年大型集团企业从业经验，8年企业管理顾问从业经验，具备在复杂环境下推动大型企业组织变革所需的职业素质和驾驭能力。

周厚强

  企业战略、集团管控、品牌规划专家，18年政府研究员、大型民营企业总经理工作经历，参与多个大型集团企业组织变革和集团管控咨询项目，在战略管理、投资管理上经验丰富。

丁跃家

  企业文化、品牌建设专家，十年管理咨询行业从业经验，曾主笔企业文化案例书籍：《山高人为峰——红塔文化管理最新发展》《贵是一种态度——贵州中烟企业文化哲学思辨》。

吴军光

  集团管控、战略规划专家，15年大型国企、外企、私企工作经历、9年从业经验，负责咨询项目涵盖：企业战略、战略目标分解、组织定位、管控、企业文化、流程、责权体系等多个方面，对企业面临的各种问题有较深的感受与认知。

解世鹏

  企业文化、人力资源专家，曾获得高级经济师、高级企业文化师、一级企业人力资源管理师、国际职业培训师(高级)、国际注册管理咨询师等认证，拥有丰富的管理咨询经验

刘先球

  中国精确营销管理咨询专家，西安交大统计硕士毕业，15年研究咨询经历，曾任国内多家知名研究咨询机构研究总监，主持和参与过100多个研究咨询项目，擅长发展规划、管理咨询、策略开发与调研分析。

杨瑞

  企业文化、人力资源、流程管理与再造专家，MBA毕业于山西财经大学，曾在政府、国有企业及大型民企工作20年，具有16年咨询经验。

喻非

  战略与集团管控、组织变革及兼并重组、人力资源、流程再造专家，参与多个大型集团企业组织变革和集团管控咨询项目，在现代管的各个环节都有独到见解和理论体系。

李明

  集团企业文化研究、体系构建、并购企业文化整合及推动实施专家，著有中国第一本企业文化诊断评估专著《企业文化诊断评估理论与实务》。

 ……

时间地点：

从2016年5月开始，活动将在全国各省巡回举行

5月5日湖北站巡讲完毕，详情请点击“阅读原文”

巡讲主题：

一、国企改革下的企业转型升级与管理创新

二、全面深化改革背景下的国企改革与混合所有制实施策略

三、国企改革背景下的国有企业集团管控与变革路径

四、国资投资运营公司发展趋势与管控模式研究

五、以法人治理为核心的现代企业管理制度建立

六、改革背景下国有企业人力资源管理突围

七、集团企业重组后的企业文化融合与重塑

八、集团企业适应“互联网+”的转型和发展

九、集团企业的创新驱动增长和服务创造价值

十、集团企业互联网时代融投资的新模式、新思路

活动背景：

按照党的十八届三中全会战略部署，新一轮国有企业改革正在全面展开，而随着国务院国资委、国家发改委、人社部联合发布会的召开，2016年国企改革将围绕“九项重点任务”的开展全面进入深化国企改革落实年。

在这一大背景下，国有企业即将面临实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列变革，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等项工作也日趋复杂和难以掌控。

 仁达方略作为国内具备高度影响力的管理咨询机构，在国资委、发改委、国研中心专家的配合和指导下，对新一轮国企改革相关政策开展了深入细致的研究，结合仁达方略多年来在企业战略发展、集团管控、人力资源和企业文化等领域内领先的理论研究水平和企业管理咨询实践经验，形成一系列以国企改革为核心，对国有企业具有极强指导意义的理论、观点和研究成果，并在全国各地逐步开展巡讲活动。

附：巡讲主题具体介绍：  

一、国企改革下的企业转型升级与管理创新

深度剖析国有企业改革的机遇与挑战，指引国有企业管理者带领国有企业快速调整，借势改革，助力发展，突破发展困局；剖析国有企业改革市场化、专业化、全球化和股权多元化的内核，为国有企业战略转型并参与国际竞争提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架；探讨企业发展热点问题及解决之道，提高企业核心竞争力。

二、全面深化改革背景下的国企改革与混合所有制实施策略

在深度解读中国国有企业改革的最新政策与改革趋势的基础上，结合中国混合所有制企业在经营模式、产业选择、内部治理等方面的调整方向和面临的主要障碍，系统讲解混合所有制改革具体实施路径(股权多元化、整合重组、健全激励)与治理措施，帮助企业打造一个符合现代企业治理的，能够培养竞争力和创新力的治理体系。

三、国企改革背景下的国有企业集团管控与变革路径

新一轮国企改革背景下，各地国资委纷纷出台了与集团企业管控模式相适应的改革措施和政策。本主题内容将帮助国有企业集团系统思考如何通过体制和机制优化进一步提升集团整体竞争力，从而帮助企业建成以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，建立符合市场规律、经营决策高效的新型企业集团。

四、国资投资运营公司发展趋势与管控模式研究

“顶层设计方案”的出台，将国资管理平台公司推到台前。这就意味着国资投资运营公司要从过去以管国企为主，向以出资人的角色管理国有资本为主进行角色转换。本主题内容对国内投资运营公司运营特点进行深入分析，借鉴国外运作经验，结合仁达方略母子公司的管控经验，对国资投资运营公司如何定位，如何运营以及在运营中将面临的主要问题和难点进行深度解读，从而帮助企业通过科学的集团管控模式选择实现总部对下属公司的有效管理管控并形成协同效应。

五、以法人治理为核心的现代企业管理制度建立

国有企业改革的终极目标不是产权改革,而是把国有企业改革成为具有竞争力、自主经营、自负盈亏、自我发展、能够独立承担民事责任、具有独立法人资格的市场主体，完成国有企业的战略性调整和改组,建立现代企业制度,最终提高国有企业的经营效益。本主题将围绕企业法人治理的运作模式，董监高的组成、选择、任用及考核、高管激励趋势与原则，现代企业发展的选择与布局等话题与企业开展深入细致的探讨。

六、改革背景下国有企业人力资源管理突围

党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的使命和要求，强调要深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。人员总量偏大、结构不优、活力不强是国企人力资源管理面临的基本问题。本主题将从如何做好人力资源规划、完善组织架构、控制入口和疏通出口四方面进行深度解析，帮助国有企业形成适应改革发展新趋势的人力资源体系和架构。

七、集团企业重组后的企业文化融合与重塑

大型企业集团的合并重组是本轮国有企业改革的重要任务之一，而由此带来的企业文化融合与重组必将成为改革过程中企业不可避免需要面对的关键问题。公司文化融合的成功与否，直接关系到改制融合的成败，影响企业的进一步发展。本主题将帮助重组企业将不同文化通过互相接触、交流、吸收、渗透、融为一体，形成新的公司文化，实现员工对新文化的认同与内化，最终达到重组后文化的协调配合，塑造新的统一的公司文化边界，从而促进企业文化在公司经营管理过程中发挥更加积极的作用。

八、集团企业适应“互联网+”的转型和发展

随着工业化生产进入高级阶段，靠资本、资源驱动增长模式受到限制。包括制造业、能源、化工、建材等许多行业，大规模同质化的生产、加工在市场需求低迷影响下，利润率也在不断下降，劳动力成本、运营和管理等成本却继续攀升，使传统企业陷入困境。而互联网思维、工具和平台，会革命性改变传统企业的商业思维和商业模式，企业转型从依靠线下的生产、加工赚钱，到依靠线下和线上相结合的服务创造新的和更大的价值。

九、集团企业的创新驱动增长和服务创造价值

传统的企业创新方式和角度主要围绕着产品和工艺过程创新、技术创新、市场创新、新原料创新和组织结构创新，并采取“外包模式”,这种“封闭式创新”的缺陷是企业成本高、效率低;现代企业的创新模式强调“资源整合创新”，企业与企业之间构建共赢的新的商业生态圈;企业利用互联网发展“众包模式”，能够帮助企业挖掘市场需求、降低人力资源成本以及解决企业关键技术难题的成本，这种“开放式创新”也可能为企业创造更大的价值。

十、集团企业互联网时代融投资的新模式、新思路

传统的融投资方式主要依赖于银行等金融机构所形成的货币市场，或者通过公司上市等方式而所存在的资本市场。近年来，随着互联网工具和平台服务的发展，极大地颠覆了传统的企业投融资模式，各种“跨界”现象不断，比如，“京东金条”与“支付宝”是商业银行存贷款业务损失惨重，从而改变的投融资市场和“世界”的格局，同时，也拓宽的投融资渠道，丰富了创新路径;集团企业可以尝试“众筹”、新理财产品等“互联网金融”新方法，解决公司对投融资和理财方面的需求。

注：仁达方略以上内容根据实际情况或有微调，具体以每期活动通告为准