仁达培训：以《某燃气集团“十三五”总体发展规划》为例

  这次培训课是以《某燃气集团“十三五”总体发展规划》为例演示咨询方案的形成过程，由行管中心组织、咨询总监吴总亲自讲授。

  本次培训采用实际案例分享的形式，对仁达方略如何咨询、调研、输出方案做了详细的专业讲解。目的是借鉴案例演示，帮助所有员工熟悉管理行业作业模式和咨询方案制作流程；以《某燃气集团“十三五”总体发展规划》为结果，逆向解析仁达方略各个部门员工在整体咨询服务中，应该具备的行业知识、能力和素质，从而针对性地提高业务能力，更好地服务客户。

  《某燃气集团“十三五”总体发展规划》从“十二五”回顾、战略环境分析、“十三五”发展规划总体指导思想等方面做了调研解析，提出“十三五”业务规划实施策略、路径及主要分解指标，该燃气集团目前及下阶段主要工作内容与初步设想，以及“十三五”规划下集团管控模式调整思路，以其专业务实得到了该集团的认可与重视。

  仁达方略管理咨询股份有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构、集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。

  新常态下，仁达方略深耕于国企改革事业，在转型生机、兼并重组、战略规划等领域创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的应用。持续的研发投入和丰硕的实证性研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势；完善的培训体系保证仁达方略拥有行业内素质最高的咨询师团队，能够为企业量身定制实操性强的管理方案，欢迎社会各界前来咨询!