《企业转型升级如何趋利避害》的培训

当前经济形势下，国内大型企业纷纷寻求转型升级。然而企业转型升级是一场生死攸关的道路之争，并不是一件拍拍脑袋的事情。君不见多少强人难回头，从此前路皆险途？君不见新人笑时旧人哭，旧人又复哭旧人？想要转型升级成功，需要整体把握时机、战略和资源，走出唯一而关键一步。

仁达方略新员工职业培训课在会议大厅举行，这次培训的主题是《企业转型升级》，由培训中心组织、公司高管薛总亲自讲授。

薛总在课堂上提醒大家：要认识到企业转型升级的重要性。一个企业，如果在较长时间内业务战略没有改变，那么危机就会很快到来。正如三星董事长李健熙说的，企业须保持至少三年一个变化，才能够始终充满活力。

企业因何转型升级

  当前经济形势下，大型企业都在谈转型升级，有的是由于外生动因：以企业自身能力即使变革也不能在当前行业内谋求发展空间；或所处行业属于衰退、成熟期内，企业需转投新生领域以寻求新的增长点，因此完全或部分地放弃现有业务。有的是由于内生动因：由于企业资源、能力的非优化状态导致企业竞争优势降低，如战略、组织、管控、人力资源，或者技术、资金、成本、产品质量存在弱点。不管是外因还是内因，企业转型升级都是当前大型企业不得不思考的一个重大战略命题。

转型与升级的区别

  从研究分析的角度，转型与升级应当拆分开来看待，因为两者存在很大区别：转型是变原有业务模式为新的业务模式，是吐故纳新；升级是在原有业务基础上优化或补充，是博采众长为己用。作为一家负责任的大型管理咨询机构，仁达方略始终秉持着严谨认真的研究态度，清晰界定概念是为了更好地发现问题、解决问题，为客户提供准确有效的管理咨询方案。

  如果企业需要的是升级，却照着转型地思路去解决，那么就会出现牛头不对马嘴的后果。比如李宁公司第一次战略调整，是按照转型思路：将市场定位从面向七零后走民族路线转变为面向九零后走时尚路线，结果年轻人不买账、洋品牌穷追猛打，遭遇了库存滞销的尴尬困境。如果当时李宁坚持民族品牌，选择走战略升级的路线，那么至少不会损失忠诚客户的信心。

企业如何转型升级

  转型升级成败在于三点：时机选择、战略规划、资源储备。如柯达主要败于延误了推出数码成像技术的时机；春兰空调主要败于放弃空调的战略不当，随后又招架不住国内政策、国外品牌的双层打击；IBM四次转型大获全胜的神话则主要归功于技术资源的储备充足，可以直接衔接到下一步的转型。

  听完薛总的这堂课，参训员工纷纷表示收获颇多，不但从案例分析中学到了企业转型升级的关键，也对自身如何提高有所思考。

  仁达方略一向支持员工全方位提高，除了培训所属部门技能以外，还开设了包括研发、营销、项目、品牌文化等各大专题课堂，分别由各部门总监、公司总经理甚至王总亲自授课。只有对公司业务通盘了解、全面提升、严格要求，才能更好地发挥主人翁精神，而主人翁精神无论对个人发展、企业壮大还是提高服务客户质量都是根本利器，不可以不重视。