企业管理，你说简单不简单

企业管理培训是公司的主营业务之一，因此我经常会到各地出差，讲授公司管理相关的一些课程。但几乎每次培训或讲课都有人问一个十分简单又让人尴尬的问题：“王总，您讲的这些管企业管理的理论和管理经验我们都知道，也全明白，做起来也不难，能不能讲点有深度的，我们能拿来就用的？”在回答这个问题之前我一般会反问提问者：“道理是很简单，经验也不离奇，您是否按部就班做过呢？”他们的答案往往是：“太小儿科了，某某（名企）的成功不应该如此简单呀。”“理论是理论，照着理论做也不一定能达到想要的效果。”等等诸如此类的抱怨。我只好再硬着头皮说：“既然这些东西这么简单，您怎么就不能认认真真地去做一做呢？”

系统学过管理的人都应该知道，管理理论其实都比较简单，因为管理是一门实践科学，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”因此，管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中，为迎合一些“特殊的市场需求”，却有些乱套，一种理论，如果不能云山雾罩地把大家搞晕菜，似乎就被认定为没水平，这导致很多人失去了对管理的最基本判断。于是，一些新奇的、看似深奥的概念满天飞，以此为主题的培训、论坛接二连三，听起来激动，做起来没用，企业的管理者们也把管理企业弄的越来越复杂。

事实上，企业管理理论很简单，能真正能始终如一坚持实践简单管理理论的企业反到显得不简单了。不信大家看看韦尔奇的著作，看看海尔、联想等知名企业的案例，他们的做法实在是太平常了。韦尔奇认为，职业经理人最基本的管理法则只有两个：第一，关心所有人；第二，奖励好员工。秉持这样的管理和用人理念，坚持下去，韦尔奇掌舵通用电气20年，公司市值从30元成长到近5000亿，从10万人到32万人，被誉为“管理奇才”、“全球第一CEO”。联想的成功也是如此，用柳传志的话说，“联想之所以能够成功，一个不可忽略的因素是联想在管理中做好了三件事：一是在保证质量的前提下，降低成本；二是发挥产品技术优势；三是构建强大的市场销售和渠道管理能力。”为了通过降低库存周期来降低成本，联想用了最笨的办法“小步快跑”的方法来订货，依然取得了不错的成效。就是踏踏实实在这些“看起来很简单”的管理理论指导下，深耕细作、不断努力，成就了一家又一家优秀的企业。其实，这就好比追求健康长寿，很多人不愿意遵循最基本的长寿之道，健康饮食，科学锻炼，社会关系良好，而愿意费尽心思访仙求道，巫医神术，一门儿心思走歪门邪道。在他们看来，健康饮食、科学锻炼实在太小儿科了，简单得不值得一做，而且不容易坚持下去。结果呢，长寿的人少，长寿的企业就更少了。

现在很多的中国企业太急功近利了，管理者恨不得一夜之间变成管理大师，这种思想非常有害。我们可以把全球五十本最有影响的管理著作缩编成二三百页的一本书，简直聪明得无以复加；一些明星企业家恨不得和韦尔奇座谈十分钟，就能从韦尔奇那儿拿个秘招，把企业管好，跑步进入世界500强，简直是开玩笑。管理者在管理当中需要积累经验，需要在学习和实践中不断提高，没有什么灵丹妙药能让企业一步登天，过去没有，现在没有，将来估计也没有。

管理是有规律可循的，企业经营管理者对此要有充足的认识。首先要用科学的态度去对待，不会，要虚心学；短板，要补；不要寄希望于突然去学一个MBA，或请个咨询公司，花一大笔钱，一下子就能补上。这有点儿像中医，不能头疼医头、脚疼医脚，应由内而外系统治疗。管理是一个网，各方面是联动的，短板也是这个道理，发展到后来不仅是板子短的问题，它还有一个板子之间间隙的问题，这就是系统思考。其次要认识到管理思想与管理理论并不深奥，数量也就那么多，只是在实践中要根据实际情况辩证采用，或重新组合一下，最科学的并不代表适用，适用的才是最好的。好多事情就是，难者不会，会者不难，一旦把握了这个规律，你会发现自己获益非常大。所以，管理企业重点就是要实践，在科学理论指导下，找到适合自身的发展的理论坚持不懈的实践下去，不管这个理论有多么简单，在实践中针对具体情况不断的调整不断改进，一定会见到欣喜的成效。

其实简单才是好事儿。