仁达研究结硕果 集团管理系列丛书问世

2012年1月，仁达方略集团管理系列丛书之《集团管控》(第四版)、《大型集团组织结构设计》、《集团风险控制》、《集团文化建设与管理》隆重上市。

仁达方略“集团管理系列丛书”是仁达方略长期服务大型集团企业的经验梳理和研究成果汇总。该系列丛书不仅系统的介绍了有关集团管理的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和集团管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企、和一些外资企业等所有制形式。为集团企业的管理发展提供了全面翔实的理论和实践基础。

该系列丛书涉及集团战略、集团组织、集团财务、集团文化、集团品牌、集团风险控制、集团管控、集团产融模式等多个领域，今后我们还将整理出版集团法人治理、集团变革管理、集团信息化和集团人力资源等，力求全面而系统的展示本土大型集团企业管理全貌，敬请期待!

1、《集团管控》(第四版)

第四版《集团管控》增加了集团企业战略体系、法人治理、财务管控、人力资源整合、业务流程整合、文化整合、品牌建设与整合传播等内容新方略，这些都是集团管控需要考虑的因素，也是集团公司重组时需要重点关注的内容。

2、《大型集团组织结构设计》

战略决定结构，结构传承战略。如何构建一个能快速响应市场变化，极其灵活的组织结构已成为集团管控的一个关键。

3、《集团风险控制》

集团公司管理盘子大，外部经营环境的巨变可能使企业经营随时陷入困境。风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段，尽可能降低成本，有计划的处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。

该书构建了全新的集团公司风险管理框架，从集团风险识别、评估、控制与应对的过程，以及集团风险管理实践中的疑点和难点，为集团公司及其经营者的风险管理提供了时间参考。

4、《集团文化建设与管理》

国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键是文化。做大做强是企业的不懈追求，但对于集团企业来说，做大已经不成问题，集团更应该强调做强，而做强的关键在于管理;著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人，所以集团管理的关键就是建设优秀的集团文化。