兼并重组实践兵法——《浴火重生——穿越兼并重组的桎梏》隆重上市！

近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段，日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。2010年，中国是大力促进企业兼并重组的一年，并掀起了波澜壮阔的整合大潮。目前，汽车、煤炭、钢铁三大行业的兼并重组，将重塑这三大产业的发展格局。然而，并购的成功并不等于成功的并购，很多并购战略不但没有产生预期的并购后的协同效应，被并购公司反而成为包袱，甚至又重新从母公司中分离出去。因此，在企业兼并重组后，就要进行多元化产业间的战略协同，进行组织设计，并进行人力资源、财务、品牌、文化等方面的深度整合，才能产生协同效应，实现重组的目的。

本书第一章首先介绍了中国已融入全球兼并重组的浪潮，并重点介绍了汽车、煤炭、钢铁三大行业的兼并重组现状，分析了影响企业兼并重组成败的6个因素;第二章介绍了企业兼并重组应遵循的原则，以及兼并重组的四种模式和选择标准;第三章介绍了企业兼并重组实现战略协同的三个路径：实现多元化产业的最优组合、实现不同产业的价值链整合以及实现地域和股权的最优布局;第四章介绍了企业兼并重组后如何选择合理有效的组织结构以及如何进行组织的内部结构设计;第五章介绍了企业兼并重组后如何进行干部的任免、人员如何安排以及如何设计薪酬体系;第六章至第八章介绍了企业兼并重组后如何进行财务整合、品牌整合和文化整合;第九章选取了4个实现成功实现兼并重组的企业案例，以理论和实际相结合的方式，为其他企业介绍了兼并重组的成功经验。

本书不仅是对企业兼并重组进行相关研究的学者的一本研究参考，也是对将要进行兼并重组的企业的一本学习指导，更是对正在进行重组整合的企业集团的一本必不可少的实践兵法!