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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-02-17 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6017
2010年6月底，继《战略实论》、《编制“十二五规划”指导手册》等战略类文献之后，仁达方略隆重推出《集团企业的战略协同和战略管控》研究报告。
2010年是“十二五”计划的规划年，各单位都着手制定“十二五”的发展战略，为配合国家的总体战略，各级企业的战略也随之修订或重整。而对于规模庞大的集团企业而言，战略的制定固然重要，各分、子公司间的战略协同和战略管控同样不可忽视。
仁达方略认为，公司成功地适应挑战并不是因为他们在定位、企业能力等某一方面做得更好，而是因为它们的战略能有效地把定位和企业资源、能力、组织/文化整合在一起。因此，我们有必要突破从某一片面角度对战略加以研究的传统思路，而运用系统、相互作用的观点将定位、资源、能力、组织/文化等战略要素进行整合，从而对谋求竞争优势的途径进行系统阐述。
本报告基于仁达方略在集团管控方面的多年研究和咨询实践心得，对集团企业的战略协同和战略管控研究从集团整合内容入手，总结分析适合战略整合的模型，通过集团战略规划及与子公司的战略对接，从战略导向、战略的调整与定位等方面对战略执行进行深入的研究和评价，为集团企业的战略实施提供了指导性意见。
