他列举了商鞅和韩非子治理思路的不同，指出授权和酬佣的区别，引领学员走进自身彼得高地，寻找管理能力的极限，并通过科学办法提升它。他提出一切都要从改变观念开始，如经济社会发展已经从要素驱动、...[查看详细]
相约五月！仁达方略邀您参加：“国企改革下的集团管控体系建设精品班” 活动背景： 国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主...[查看详细]
让最优秀的企业成为我们的客户 让我们的客户成为最优秀的企业 庄子曾经曰过：吾生也有涯，而知也无涯，注释：学不可以已（荀子）。如何在有限的生命里掌握更多的知识，实现更大的价...[查看详细]
仁达方略首创提出并完善集团管控理论体系 2006年，《集团管控》第一版面世，仁达方略首创提出并完善了集团管控理论体系，开创了国内管理领域的一个新品类。此后经过多次修订更新，最终形成这...[查看详细]
2014年10月25日26日，仁达方略管理咨询公司在北京举办的"集团管控体系建设+深度会谈"精品班圆满落幕。本次公开课由仁达方略王吉鹏董事长主讲。 集团管控体系建...[查看详细]
2014年7月26日27日，仁达方略管理咨询公司在北京举办的"集团管控体系建设"高级研修班圆满落幕。本次公开课由仁达方略王吉鹏董事长主讲。 本次课程主要从集团企业所面临的困境，主要有以下...[查看详细]
3月23日，王吉鹏董事长应邀为中国人民大学集团管控班讲授“集团管控体系搭建”课程。 授课过程中，王吉鹏董事长在详细讲解集团管控的理论体系和主要操作工具的基础上，结合仁达方略服务过的相关领域客户的丰富经验...[查看详细]
★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强”★ 集团管控体系建设公开课 主办单位：北京仁达方略企业管理咨询有限公司 ...[查看详细]
仁达方略协助浩远集团构建了以海外公司运作管理为主体的现代集团管控体系。针对其国际工 程总承包重点业务，建立科学的工程项目管理模式，完善工程项目管理体系与风险防范体系。项目的实施，全面提升了浩远集团参与海外工程业...[查看详细]
项目名称：某大型钢铁集团管理控制咨询项目 项目时间：2006年6月至9月 项目背景： 客户为中国特大型的钢铁集团企业，成立近50年来，现在职工达到3万人，权属企业达到30余家，资...[查看详细]
集团管控能力建设是发电集团战略转型的关键，仁达方略成功帮助该大型发电集团进行集团管控体系建设，实现从发电企业向综合性能源集团迈进的战略转型。 该集团为2002年我国电力体制改革后成立的五大发电集团之一，...[查看详细]
仁达方略协助浩远集团构建了以海外公司运作管理为主体的现代集团管控体系。针对其国际工 程总承包重点业务，建立科学的工程项目管理模式，完善工程项目管理体系与风险防范体系。项目的实施，全面提升了浩远集团参与海外工程业...[查看详细]
