仁达方略2014年《集团管控体系建设》公开课.管理沙龙日程公告

★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强”★

集团管控体系建设公开课

主办单位：北京仁达方略企业管理咨询有限公司

承办单位：仁达方略集团管理研究院

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训?

——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?

—— 如何实现产业投资最优组合?

—— 集团规模如何持续增长?

——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理?

—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决?

—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?

—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置?

—— 如何使下属企业发挥积极主动性?

—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序?

—— 如何避免多头管理，提高沟通效率?

—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?

—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?

—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?

—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?

—— 如何进行有效管理企业外派人员?

这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

【主讲老师】

王吉鹏 著名管理咨询专家，仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。

艾晓光 集团管控专家，仁达方略管理咨询公司总经理;多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。

刘 军 战略与集团管控咨询专家、仁达方略管理咨询有限公司副总经理

周文艺 仁达方略副总经理、企业文化事业部总经理、美国管理协会(AMA)认证培训师

【收费标准】

培训费：全部培训2+3课程5980元/人， 2+2课程4980元/人、2+1课程3980/人(含讲议费、资料费、集团管理系列图书七本)，食宿统一安排，费用自理。

(凡一次报名3人以上，团购价8折，另赠集团管理系列丛书一套(七本)、王吉鹏老师录制“名家讲坛”《集团管控与企业战略新思维》光盘一套。)

【报名方法和联系方式】

1、将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至010—85271211会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

2、仁达方略管理咨询公司 网址：www.ren-manage.com

地址：北京市海淀区北洼西里48号 邮编：100089

电话：(010)85271212转8501、8301 传真：(010)85271211

联 系 人： 杨老师 封老师 邮箱：fl@ren-manage.com

【课程设置】

2+3课程，2大主打课程、3门自选课程

【公共课】

《集团企业战略新思维课程》 讲师：王吉鹏

◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求

◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆如何实现战略协同

《集团管控体系建设课程》 讲师：艾晓光

◆集团公司组织模式

◆常见的组织管控模式

◆集团管控模式评估和选择

◆集团总部的价值创造与职能定位

◆集团公司治理结构与组织设计

◆集团公司责权体系与管理流程

◆集团公司业绩管理与业绩评价体系

【自选课程】

《集团文化建设管理课程》 讲师：周文艺

◆如何寻找企业文化的核心

◆建设企业文化应从何处入手

◆提升企业价值观的过程概述

◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

◆战略导向型企业文化理念体系

《公司法人治理课程》 讲师：刘军

◆治理结构的一般理论

◆公司治理的主要模式

◆我国公司治理模式的形成与发展

◆法律框架与监管环境

◆内部治理机制、外部治理机制

◆对派驻董事的管理

◆企业约束和激励机制

《风险管理及内控课程》 讲师：王吉鹏

◆内控制度与风险管理

◆内控制度与风险管理概述

◆风险管理理念和风险偏好

◆诚信与道德价值观

◆员工的胜任能力

◆权力和职责的分配

◆主要措施和程序

【时间地点安排】

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