传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和运营型管控。建立有效的集团管控需要考虑各方面的因素，这将决定集团企业整体利益的最大化和长远化。集团发展战略是整个集团企业未来发展的整体性规划和部署，要科学选择...[查看详细]
进入21世纪，经济全球化趋势加快，竞争日趋激烈，其中人力资源管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用，研究大型企业集团的人力资源管控模式意义重大。 本报告主要分为三部分内容：首先，报告从人力资源管控模...[查看详细]
近日，某大型煤炭集团与仁达方略就“集团兼并重组后的管控模式选择与组织结构设计”项目达成合作协议。当前，项目已正式进入筹备期。 [查看详细]
2010年5月14日，仁达方略总经理艾晓光作为唯一的外部集团管控专家，参加了中国兵器装备集团公司的“集团管控模式课题开题报告研讨会”。 艾晓光总经理就“世界500强前400名中的制造、防务，综合类前40...[查看详细]
2010年6月中旬，仁达方略研发中心隆重推出《洞悉时势 掌控先机—房地产开发企业集团管控模式研究报告》。 报告从近期房地产行业的相关政策解读及对房地产开发企业的影响着手，通过对房地产开发企业集团化管理存...[查看详细]
近日，仁达方略汽车企业集团管控模式研究小组正式成立，关于“汽车企业集团管控模式”的研究工作正式拉开帷幕! 作为“集团管控”概念的首创者和集团管控研究的引领者，仁达方略在完成了煤炭、钢铁、电力等众多行业的...[查看详细]
“三个一批”的操作，隐含了国有资本投资、运营公司未来的商业模式。 国有资本投资、运营公司的管控模式“一企一策”设计。 经理层、执行层面探索市场化选聘职业经理人，在董事会领导下开展工作。两...[查看详细]
