在课上，王吉鹏董事长就如何掌握企业文化建设和管理的方法，企业文化体系如何提炼，如何让企业文化融入人心等进行了详细讲授。 内容简介 目录 企业文化...[查看详细]
本课程重新解读企业文化的本质，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构的过程中面临的难题，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中等，为企业面向未来建...[查看详细]
1.企业文化的本质 美国学者埃德加·沙因（EdgarH.Schein）将企业文化划分为三个层次：第一层是外显的人为事物，第二层是表层的价值观，第三层是核心的基本假设。通过这个理论模型可以发现，企业文化的本...[查看详细]
仁达方略受易麦(辽宁省)数字新媒体科技有限公司邀请，王吉鹏董事长为该企业全体员工讲授《企业文化建设与管理》课程。 在课上，王吉鹏董事长就企业文化的选择、培育及落地，新时代企业文化如何建设与新生代员工管理...[查看详细]
1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共...[查看详细]
“使命管理”下的组织必须完成以下八项任务：自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估，目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]
接下来，我们可以接触到企业文化的第二层：制度层（又叫企业的制度文化）。毋庸置疑，企业的运转是要求有制度作为保证与支撑的，员工准时上班而不是迟到早退，生产车间的工人按照规范操作而不是任...[查看详细]
企业文化落地一方面要构造行为体系和制度体系，另一方面企业要建立一整套的文化管理体系。企业文化建设与管理是一系列复杂的工作，很多企业在文化建设中都存在问题。这里列举几个问题： 第二个问题：各项工作之间的协调...[查看详细]
几年前，仁达方略出版的《企业文化建设》第五版，很多企业及研究机构购买本书作为内部用书及参考读物，受益匪浅，非常感谢广大读者的厚爱。 现在，仁达方略决定修订本书，如对本书内容感...[查看详细]
中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(以下简称茅台集团)是国家特大型国有企业，总部位于贵州遵义市茅台镇，平均海拔 423 米，占地约1.5万亩，其中茅台酒地理标志产品保护地域面积为15.03平方公里，员工...[查看详细]
【课程背景】 【授课特点】 【课程收益】 【课程大纲】 人文精神拷问企业文化 企业社会责任与企业文化 第二部分企业文化内在机理：理念决定竞争力 走出...[查看详细]
近日，仁达方略董事长王吉鹏先生受邀来到中信国安集团有限公司领导干部高级研修班，为学员们讲授企业文化课：《企业文化建设与管理》。 在仁达方略《企业文化建设》一书中，提出了战略导向型文化理念体系。这个体系可...[查看详细]
