项目背景： 业务类别：战略性的人力资源管理 项目名称：著名乳品企业人力资源管理全面解决方案 项目概况：客户为国内著名的乳品企业，年销售额在30亿元以上，现有员工约6280人。 ...[查看详细]
业务类别：管理诊断 项目名称：某大型飞机制造集团管理咨询服务项目 项目概况： 客户是集科研、生产一体化的特大型航空工业企业，是我国大中型军民用飞机的研制生产基地，公司占地面积30...[查看详细]
项目背景： 业务类别：战略性的人力资源管理 项目名称：著名乳品企业人力资源管理全面解决方案 项目概况：客户为国内著名的乳品企业，年销售额在30亿元以上，现有员工约6280人。 ...[查看详细]
项目背景 客户企业为中国航天科技集团直属大型企业。经过几十年的艰苦奋斗，公司现有员工2000余人，资产总额近20亿元，目前进入了进一步发展的瓶颈时期。 关键问题 1、部门职责：如...[查看详细]
客户背景： 我们的客户是广东一家轻纺集团，在创立之初是以贸易为盈利主体的，到98开办股服装厂，员工从上百人经过8年的发展扩充到1700人，2006年拥有资产2亿元，营业收入达到5亿元。 问题...[查看详细]
仁达方略帮助大枫集团以人力资源体系构建为切入点，运用职位素质模型、高管激励理论等先 进人力资源管理技术，构建战略导向型的现代化人力资源管理体系。有效提升集团公司的人力资源专业化管理能力，为处于快速发展扩张进程中...[查看详细]
项目名称：某大型报业集团人力资源管理咨询服务项目 项目背景：报业是我国迄今为止极少数几个尚未完全开放的领域之一，整个报业行业蕴藏着巨大商业价值。作为报业的龙头企业，某大型报业集团成立于上世纪90年代，是...[查看详细]
客户背景： 我 们的客户是广东一家轻纺集团，在创立之初是以贸易为盈利主体的，到98开办股服装厂，员工从上百人经过8年的发展扩充到1700人，2006年拥有资产2亿元，营业收入达到5亿元。 ...[查看详细]
十八届三中全会召开后，国企新一轮改革的序幕正式拉开，会议指出：“积极发展混合所有制经济，允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。”非国有资本的加入将给国有企业灌输...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 十八届三中全会召开后，国企新一轮改革的序幕正式拉开，会议指出：“积极发展混合所有制经济，允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股...[查看详细]
传统意义上的人力资源管理体系主要着重于企业员工的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面，随着现代企业对人力资源管理工作要求和期待的提升，应逐渐建立战略驱动下的人力资源管理体系。也就是说，在确定人力资源发展战略时，...[查看详细]
企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而是在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才。因此，企业的人力资源管理也要进行理论和模式上的创新，并把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑...[查看详细]
