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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-10 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6076
企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而是在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才。因此，企业的人力资源管理也要进行理论和模式上的创新，并把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。所谓3P模型，即由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容构成的人力资管理系统，该模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。
本报告首先阐述了人力资源管理的相关研究理论和方法，并简要介绍了3P模型体系的核心要义;然后，报告分别对职位评估体系和绩效评价体系进行详实阐述，重点阐述职位体系的设置及评估方法，以及绩效评价体系的运行及绩效管理的过程及方法，并设计了在实际操作过程中可能运用到的工具或量表;最后，报告在对职位和绩效管理体系研究的基础上，结合仁达方略多年的管理咨询实践经验和丰富的理论知识，对薪酬和激励体系加以设计，最终完善了该模型。
3P模型的最终目的是能有效的提高员工的绩效，对于如何解决因为员工的态度问题、技能问题和绩效评估体系的问题而导致的企业业绩不良问题，本报告将是一本企业不可多得的理论指导和实践参考!
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