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人力资本价值管理时代、以价值创造者为本、小人物也能大创新、粉丝人力资源、人才客户价值体验……这些关键词提炼于先进企业的实践，也代表着未来人力资源及其管理的发展方向 最新的理论都是从最新的实践中提炼出来...[查看详细]
仁达方略企业管理咨询有限公司 人力资源事业部 我是一家会展策划服务公司的老板，公司主要业务是从事会展策划以及会展策划咨询方面的业务，公司规模不大，共有员工32人，其中，23位专业的会展策划人员，剩余9...[查看详细]
仁达方略企业管理咨询有限公司 人力资源事业部 为了节省人力成本，现在很多公司都像案例中的公司一样，选择了招聘兼职员工。兼职员工相对全职员工而言，他们具有的工作地点、工作时间、工作内容都具有更高的灵活性，...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 集团企业并购重组能否成功，在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流...[查看详细]
——浅谈国际化的集团人力管理 文/仁达方略管理咨询公司 市场部 中国入世已一纪有余，国际化所带来的巨大影响正在显现。在这十三年时间里，中国企业面临着前所未有的外来冲击，既要敢于“引进来，”也...[查看详细]
“你有一包绳子，其中装了N条绳子。你随机地抽出一根绳子的一端，然后再抽出另一根绳子的一端，最后将这两个端点连接起来。如此重复，直到再没有不打结的端点。你最后能够得到多少个绳圈?” “给你一盒铅笔，请列出...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习的真...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 人力资源部 一、集团化管理的新趋势 著名管理学家小艾尔弗雷德•D•钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出：“战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的...[查看详细]
在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革，企业最难解决的问题就在于调整薪资结构，而改变薪资制度...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 人力资源事业部 近年来，国内钢企并购重组的进程正在推进， 仅2008年就发生了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等多起并购重组案例。由于国有企业体制及自身管...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询有限公司 集团管控事业部 不知是否还还记得两年前三一重工“裁员门”事件，三一重工作为中国工程机械行业的几个龙头老大之一，其“裁员门”事件在一时间内闹得沸沸扬扬。我们暂且不论三一重工“...[查看详细]
随着时代的快速发展，企业战略的调整也会越来越快，原来企业人才的用途已经发挥殆尽，伴随的则是人员的裁减，无论是新增还是裁员，对于HR工作者来说，都是份内之事。如何使企业在裁职员过程中将风险与成本降到最低，是每一位HR...[查看详细]
随着我国经济的快速增长，资金、人才密集型的制造企业不断发展壮大，但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷，使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理...[查看详细]
上市公司根据中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》(2006年1月1日生效)，可以选择限制性股票、股票期权及其他方式实行股权激励计划。而诸多的有限责任公司，尤其是科技型、创业型、知识型企业为了...[查看详细]
进入21世纪，经济全球化趋势加快，竞争日趋激烈，其中人力资源管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用，研究大型企业集团的人力资源管控模式意义重大。 本报告主要分为三部分内容：首先，报告从人力资源管控模...[查看详细]
外派人员是企业集团母子公司体制的重要组成部分，是联结母子公司的重要枢纽，在集团公司的运作中具有重要作用。从外派失败的成本来看，选择合适的外派人员相当重要。适当且合理的薪酬制度具有激励员工的功能，尤其是对外派人员及其...[查看详细]
伴随着全球范围内金融危机的蔓延，给中国企业的海外发展带来现实机遇，国企的海内外兼并重组日渐活跃。但是，由于国有企业体制机制以及自身管理水平的限制，在兼并重组过程中出现了很多现实问题，制约着兼并重组目标的实现，影响协...[查看详细]
传统意义上的人力资源管理体系主要着重于企业员工的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面，随着现代企业对人力资源管理工作要求和期待的提升，应逐渐建立战略驱动下的人力资源管理体系。也就是说，在确定人力资源发展战略时，...[查看详细]
