“卸磨杀驴”式裁员 潜在人才危机来临

随着时代的快速发展，企业战略的调整也会越来越快，原来企业人才的用途已经发挥殆尽，伴随的则是人员的裁减，无论是新增还是裁员，对于HR工作者来说，都是份内之事。如何使企业在裁职员过程中将风险与成本降到最低，是每一位HR工作者都应认真思考的问题。但有的企业裁员，没有与员工协商、没有通知员工、没有制定裁员计划和补偿等，造成了真正意义上的“卸磨杀驴”。那么，企业该如何进行裁员，在裁员过程中人力资源应承担什么样的角色呢?

采访提纲：

1、 在什么样情况下，企业才会进行裁员?裁员一般的目标是哪些员工?

2、 一些企业为了追求一味的发展，原本优秀的员工在发挥完作用后，就马上裁掉，这导致企业诚信和形象有所损失，那么人力资源应该在这当中发挥哪些作用?这种裁员会导致什么后果?

3、 企业裁员的规划及政策的制定是人力资源的重要任务，HR该如何去制定和实施裁员?

4、 没有科学的人力资源考评及培养制度，难免形成企业危机，在优秀员工发挥能力的同时，人力资源部门该如何让其未来能在企业中更好的发挥作用，而不是赶走他?

5、 在裁员过程中，应当与员工进行交流谈话，而不是直接一纸通知告诉他被裁掉了，与被裁员工交谈的技巧也是HR技能之一，那么人力资源如何让被裁员工能接受这个决定，不论从情感还是从尊重人格上面?

6、 裁员有时候也需要在法律的范围之内，在员工关系的处理上必须遵循法律，即使企业管理者要求裁员，作为代表企业的HR也应让企业管理者体会到你的不容易之处，让其明白裁员必须在法律范围内。那么，如何向上层领导解释在法律的允许下进行有效的裁员呢?

7、 对一名即将被裁掉的员工，他们从心理上是很难接受的，也很难过。在交谈中，HR应该对从对方角度出发，把握他们的需求和关注点，最后顺利完成这项裁员工作。那么，HR如何把握被裁员工的需求，在合理的满足他们要求下完成裁员?

8、 如果裁员以后，就认为没什么事情了，这是普遍人力资源管理中常见的问题。后期对被裁员工的关怀更为重要，不仅是为企业形象负责，也是为了做好这个岗位职责负责。HR在后期与被裁员工该如何进行交流，关怀他们的情况?