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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-13 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:7870
外派人员是企业集团母子公司体制的重要组成部分，是联结母子公司的重要枢纽，在集团公司的运作中具有重要作用。从外派失败的成本来看，选择合适的外派人员相当重要。适当且合理的薪酬制度具有激励员工的功能，尤其是对外派人员及其家庭而言，外派基本上涉及某种程度的不确定、风险与牺牲。
鉴于外派人员在集团企业的重要性，本报告首先概括论述了外派人员的管理及其三个阶段;其次，报告分别从宏观、企业和个人等三个角度对外派失败的原因进行分析，并在此基础上结合麦肯锡7s理论构建了影响外派成败的员工外派管理模式;再次，报告分析了在外派人员管理的三个阶段中该模型如何运用;最后，报告分析了TCL公司的外派人员管理案例，总结经验和教训，以为其他集团企业提供借鉴。
不管是在理论上，还是在企业经营实践中，集团企业外派人员的管理模式都较少涉及。本报告很好地填补了这方面的空白，以对集团企业进行外派人员管理提供了完善的研究参考和实践指导!
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