当前位置:首页 >> 关于仁达 >> 仁达快讯
  • 某市城市建设投资集团有限公司战略规划服务项目回顾

    某市城市建设投资集团有限公司成立于 2011年,为市政府授权市国资委履行出资人职责的市属国有企业。 该城市建设投资集团在创新融资产品、拓宽融资渠道的同时,还立足于城市基础设施建设这个核心,大力发展实业,稳健布局产业...[查看详细]

  • 世界一流企业对标思路

    (一)标杆企业选择 通过三步骤选择标杆企业:生成对标企业候选池—选择有行业代表性的企业—选择具有借鉴意义的企业。 (二)确定指标体系 根据世界一流企业的内涵和主要特征,确立指标维度,并建立可量化的具体指标,世界...[查看详细]

  • 集团管控的五大体系

    集团管控是企业的顶层设计,既不是管也不是控,我们可以从任何一个角度切入,围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整,使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体,它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性,内在构成要素...[查看详细]

  • 企业如何加快国际化发展进程

    企业须基于自身行业特点、企业优势、国家扶持以及国际特点进行国际化转变,要有国际化战略思维进行全球化的资源配置,通过多元化的企业价值架构实现和谐化的国际经营关系。 (一)找到资本输出的合理高效途径 在国家政策的框架...[查看详细]

  • 世界一流企业应具备的2类自主创新能力

    1、技术领域创新 国际一流企业深知科技是第一生产力,不断在技术领域投入巨额的资金,从而保证生产出高质量的产品和提供高效的服务。其中世界500强企业的研发投入占到全球总投入的80%,技术创新成果占全球的70%。 (...[查看详细]

  • 某市科技城投资发展集团企业战略规划咨询服务项目回顾

    某市科技城投资发展集团有限责任公司是经该市人民政府授权该市科技城管委会履行出资人职责的国有独资有限责任公司,现有下属二级公司5家。 正值该科技城投资发展集团全面推进市场化改革的关键时期,亟需秉持开新局、走新路理念突...[查看详细]

  • 世界一流企业选择标准与优势要素

    一、世界一流企业选择标准(二)代表性:在盈利模式、业务组合、技术创新、管理模式、国际化等方面具有代表性。通过上述标准,最终选择如下企业:•车辆与零部件行业中的日本丰田汽车;•计算机办公设备行业中的苹果公司;...[查看详细]

  • 仁达方略为“光华公益书海工程”捐赠价值20万元图书

    近日,仁达方略联系光华科技基金会,为“光华公益书海工程”捐赠图书,价值20万元,这是仁达方略第五次为“光华公益书海工程”捐赠图书。 仁达方略主动承担社会责任,每年公益性组织管理变革论坛、管理沙龙、企业商学院、校园巡...[查看详细]

  • 世界一流企业应具备的三大特征

    通过对世界一流企业优势要素进行研究和分析,认为国际一流企业具备如下几个共性特征: (一)生产行业最高水平产品 生产出行业中的领先产品是世界一流企业的重要标志。企业把一流的产品和服务作为立身之本,科技创新能够及时转...[查看详细]

  • 仁达方略与湖北省人才集团签署战略合作协议

    近日,仁达方路受邀参加湖北人才集团揭牌仪式。湖北省人才集团揭牌暨长江优企人才基金发布仪式在武汉长江产业大厦举行。湖北省人才集团有限公司正式成立,长江优企高端人才股权激励基金同步启动。 会...[查看详细]

  • 重组企业战略如何选择?

    1、产业选择 中华人民共和国第十四个五年计划《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出,国有集团企业发展应当选择“三类”国家鼓励的行业。①向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业...[查看详细]

  • 仁达方略受邀参加中国财富出版社社庆并荣获“优秀单位作译者”称号

    受中国财富出版社邀请,仁达方略应邀参加受疫情影响推迟举办的中国财富出版社社庆活动。并荣获“优秀单位作译者”称号。 中国财富出版社的前身中国物资出版社成立于1981年,现为国务院国有资产监督管理委员会举办的...[查看详细]

  • 仁达方略与某中小企业公共服务平台达成战略合作意向

    近日,仁达方略与某中小企业公共服务平台达成战略合作意向,在管理咨询、企业培训、企业顾问方面进行多方面合作,助力当地中小企业提振发展信心、恢复发展活力、增强内生动力。 仁达方略在服务大型国...[查看详细]

  • 国有企业高质量发展的内涵

    1、动力转换:打造驱动型企业 动力转换是实现国有企业高质量发展的起点,国有企业高质量发展需要有高质量的发展驱动力,需要从以往支撑规模型发展范式的动力转换到支撑质量效益型发展范式的动力。国有企业发展动力转换的基...[查看详细]

  • 国有企业改革新使命

    1、企业的产业担当 在新一轮科技革命和产业革命深入发展,全球格局复杂变化的新时代,国有企业使命担当需要专业化、多方面、全方位。从为中国人民谋幸福到支持国家“五位一体”的总体布局、“四个全面”和“高质量发展”的战...[查看详细]

  • 对于混合所有制企业实行差异化管控的几点看法

    当前,国资国企改革不断深化,但是也有一些改革项是刚刚起步,比如对于混合所有制企业的差异化管控。我们注意到相关政策要求,也注意到一些地方和企业的管理实践,研究之后认为这里面有几个逻辑需要辨明一下。 首先是差异...[查看详细]

  • 重组企业如何建立有效的品牌管理模式

    按照集团品牌与业务品牌的协同程度,集团品牌管理通常划分为四种品牌管理模式即: A型(统一品牌模式)、A+B型(联合品牌模式)、B源于A型(背书品牌模式)、B型(独立品牌模式)。 1、A型(统一品牌模式) ...[查看详细]

  • 克服有限理性,回归企业本质

    理论界有个说法叫做有限理性,就是说企业在做战略决策的时候,进行项目可行性研究时,都会去做详尽的论证分析,得出一个可行的结论,看上去是理性的选择和决策,但实际上极有可能陷入有限理性的困境,只是一种局部范围内的自认为可行...[查看详细]

 共1889条  每页18条,本页73-90条  5/105页  首 页  上一页  3  4  5  6  7  下一页  尾 页   

全国统一服务热线:

真实姓名: 联系电话:
联系邮箱: 您的性别:
公司名称: 所属行业:
所属部门: 所担职位:
您公司的人员规模?
您目前所面临的问题?
您是如何知道仁达方略公司的?
贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
您的姓名: 联系电话:
联系邮箱: 所在公司:
联系地址: 留言主题:
留言内容: