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在项目实施过程中，仁达方略运用了大量的理论模型，结合最新的领先企业优秀经验做法，精心帮该物流集团设计业务组合、价值链取舍、商业模式和集团未来的产业生态系统。 图书简要 ...[查看详细]
仁达方略根据项目需求，通过对企业经营管理、业务特征、国际化发展的全面诊断，深度挖掘该企业的文化底蕴和文化基因，准确把握该企业的“全面国际化、全面解决方案、全面智能化”的战略发展方向及现存问题，形成有针对性的文化策略及管...[查看详细]
近日，国务院国有企业改革领导小组办公室召开巩固深化国企改革三年行动补短板强弱项专题推进会，聚焦巩固深化国企改革三年行动、补短板强弱项进行再部署再推进，并提出了下一步要重点围绕五大类任务补短板强弱项。 提升...[查看详细]
仁达方略一直致力于世界一流企业的研究，并为央企和省属国企做过系统的创建世界一流企业的咨询服务，积累了系统的理论、方法论和大数据。 有意者可致电4006851568 简介 ...[查看详细]
混改是本轮国企改革主要方式，不仅触及不同所有制企业在股权层面上的合作，还涉及到“混”后不同所有制的融合以及公司治理机制优化。要达成混改战略目标，引入非国有资本参与国有企业改组改革，实现国有资本与非国有资本交叉持股、相互...[查看详细]
根据项目需求，仁达方略通过调研及分析，对该集团发展情况、内部资源等进行详细了解。并针对集团未来发展的宏观环境、政策环境、行业环境、标杆企业等进行深入研究，准确把握发展机遇及发展方向；针对该集团面临的关键命题及可能的解决...[查看详细]
一、国企混改取得成就 2021年，央企及地方国企混改跑出“加速度”，实现了三年改革任务70% 年度目标，取得一系列阶段性成果。 二是各级国有企业基本实现董事会应建尽建。中央企业和地方国有企业...[查看详细]
某省能源集团有限公司成立于2010年，拥有全资及控股企业183家.集团公司成立以来，通过资产整合、收购兼并、投资新建等多种途径，形成了煤炭产业、综合能源产业、化工产业、战略型新兴产业和金融、境外投资六...[查看详细]
仁达方略通过调研访谈、资料研究、实地走访等方式，对该文旅集团的内部资源和能力进行分析评估，明确该企业的优势和劣势；通过案头研究、专家访谈等方式，对宏观经济环境、该市文旅产业发展基础、全国及全球文旅产业发展环境和趋势等进...[查看详细]
国有相对控股混合所有制企业相对于国有绝对控股混合所有制企业，国有控股股东持股比例低于50%，国有控股股东不追求绝对控股但仍然是控股股东。这种股权架构下，国有控股股东不能直接以上级行政命令代替法人治理体系，要支持企业...[查看详细]
理论上，我国治理结构兼具德、英两种模式优点，一定程度上具备科学性、国际性和时代性，但实践中，这种治理模式偏离了中国国情现实土壤，仍存在严重弊端。 1、股权结构不合理，“超级股东”控制一切。我国股权结构的特...[查看详细]
董事会的组织机构主要包含董事会专门委员会和董秘（董事会办公室）及相关议事规则；董事会人员组成主要由内部董事、外部董事构成。 董事会专门委员会（见下图）的主要功能之一就是通过深入分析、研究问题，对企业运营过程中...[查看详细]
仁达方略根据该公司需求，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，全面制定人力资源管理升级实施方案。 依据烟草工业劳动定额定员标准，仁达方略运用科学的定岗定编原则及方法，提出该公司...[查看详细]
现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分了开、管理科学为条件的新型企业制度。中国是1993年十四届三中全会后在国有企业推行现代企业制度。经过二十多年的发展...[查看详细]
现代企业理论主要是指以新制度经济学为核心，对企业进行分析研究形成的理论。国有企业作为企业的一种，也具有企业的一般属性，对先进的、科学的一般企业理论具有开放性，应该吸收、借鉴其科学合理的内容。具体来讲，践行现代先进企业理...[查看详细]
《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》等政策文件把三项制度改革作为一项重要改革目标，明确要求、重点部署。三年行动以来，三项制度改革在更大范围、更深层次实现了破冰破局，破解了一批体制机制障碍，国企活力、效率持续...[查看详细]
仁达方略以该交通集团“十三五”战略发展规划为基础，深入研究该集团经营与管理现状，明确集团内部存在的影响及未来长期健康发展的关键问题，制定该集团新的主体战略规划。并根据国家、区域和城市经济形势、政策及发展规划，深入研究与...[查看详细]
在我国，国企制度改革、公司治理仍在不断探索中，存在欠缺或不足主要表现为国有资产流失、下岗分流、企业逃债行为频发等问题突出。究其根本原因，产权不清、政企不分，缺乏内、外部监督约束机制。 所谓公司治理（cor...[查看详细]
