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2010年8月31日 来源:21世纪经济报道 自2001年提出“再造一个华润”以来，华润集团步入了多元化发展的快轨道。目前，华润集团公司旗下已拥有6家香港上市公司，7个战略业务单元和15家一级利润中心...[查看详细]
11月初，实力雄厚的国有钢铁公司山东钢铁集团与中国最大的私营钢铁公司日照钢铁控股集团在日照碧波大酒店签订了重组意向书。这标志着山东省钢铁产业的整合正进一步推进。 对于雷声大雨点小，进行了十年重组并购而没...[查看详细]
文/王吉鹏 伴随着中国经济的快速发展，很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势，很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企...[查看详细]
《中国邮政》—— 王吉鹏 ——2010年02月 企业为什么要做大?如果不赢利，做大有什么用?是应该先做大，还是先做强? 企业做大，只意味着企业投入大，在资产、规模、营业额或销售收...[查看详细]
仁达方略 2010年01月 如何贯彻落实集团文化理念，真正构建科学系统的母子文化管理模式，是集团公司和基层单位都面临的重要课题。对于基层单位来说，成员机构企业文化和集团文化需要对接的内容，基...[查看详细]
《中国模具》——纪建民 ——2010年01月 综观目前集团企业所采取的品牌管理模式，无外乎是统一品牌和非统一品牌两大模式，其中非统一品牌模式当中又可以细分出独立品牌、背书品牌、混合品牌等管理...[查看详细]
组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织的战略目标能否顺利实现。首先，组织结构的设计很重要，要选择合理有效的组织结构模式，一个组织设计良好的公司能保证公司高效运转，而一个组织混乱的公司可能在成长...[查看详细]
《中国邮政》——王吉鹏 ——2010年01月 在企业的经营管理中，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实?为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经...[查看详细]
“1 + 1 > 2”是对协同最通俗的解释, 协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受, 因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜。因此, 企业在兼并重组中，要在战略的指导下，通过选择不同的战略协同路径来实现兼并重组...[查看详细]
张丽萍 2010年01月 从2005年开始，国家电网公司开始全面推动企业文化建设，出台了《企业文化手册》，形成了统一的企业文化体系。国家电网公司的企业文化建设促进了公司改革发展，在培育公司核...[查看详细]
王吉鹏 2009年12月 在企业的经营管理中，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实?为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效?为什么不同企...[查看详细]
《销售与管理》—— 王吉鹏 ——2009年12月 我是做管理咨询的，兼着讲授一些课程，由于工作性质的关系经常乘飞机飞来飞去，对各航空公司的服务感受颇多。 例如从北京飞上海，假设正...[查看详细]
9、10月以来，国内钢厂利润明显下滑，亏损面积扩大，部分钢厂产品平均每吨已经亏损约1000元。 这是上周五中国钢铁工业协会主办的钢铁企业生产经营座谈会上国内钢厂透露的消息。连月的国内钢铁价格暴跌，使国内...[查看详细]
《今日钢铁》——杨涛 ——2009年12月 想一想，要是给2009年的钢铁行业赋予一种颜色，蓝色也许是贴切的，带着一丝忧郁，缘于面临着种种困境和危机，同时却也有着蔚蓝大海般宽广的前景，深邃而...[查看详细]
——王吉鹏 ——2009年12月 一直以来，中国企业对企业文化建设的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这只是做了企业文化的表面工作，停留在企业文化建设的阶...[查看详细]
《机电工业》——马佳宁 ——2009年11月 在人们越来越重视品牌的今天，品牌已经开始不仅仅局限于具象的一个产品、一个企业、一个人、一个城市、一个国家等等，甚至还可以映射到一种抽象的行为。如...[查看详细]
《品质文化》——王吉鹏 2009年11月 开创新的市场空间即蓝海，靠的是对市场现实的重新排序和构建及对买方需求的整合，是跨越常规边界、独辟蹊径、重设游戏规则，是基于跨越现有竞争边界对价值元素...[查看详细]
《国家电网报》—— 王吉鹏 ——2009年11月 亟待管理升级：企业“生态链”决定了未来的竞争将告别企业与企业之间的单打独斗。 如果将企业“生态链”与生物生态链相类比，那么传统企...[查看详细]
