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文章来源：本站原创 | 发布时间：2008-09-26 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目名称：某大型电力集团公司战略咨询项目
项目时间：2008年6月——9月
项目概况：
客户原为电力企业，五年前开始走上了多元化发展之路，需要重新制定发展战略，并优化组织管控、绩效考核与薪酬激励。
客户关键问题：
老集体企业，业务散杂，没有核心和支柱产业，发展方向不明确。
仁达方略解决方案：
对客户业务和管理现状进行全面调研和诊断;
对客户潜在的发展行业进行综合分析;
为客户制定新的业务组合战略及各业务的发展战略;
为客户提供绩效考核和股权激励为核心的薪酬激励优化方案。
仁达方略的与服务：
结合管理诊断进行营销管理、人力资源管理、采购管理等方面的培训;
为客户推荐、引荐行业技术专家。
项目成果：
《发展战略规划和业务发展战略建议》
《组织管控优化方案》
《绩效考核方案》
《薪酬调整优化方案》
客户评价：
关键问题把握准确，管理诊断准确、深入、全面、到位;
提出的发展战略有理有据，科学准确地把握了行业发展的趋势，并结合了企业的现实特殊情况和特点，具有很好大局观、大视野、前瞻性和理念高度，符合企业的发展现状和特点，具有很强的可行性和可操作性。
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