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文章来源：本站原创 | 发布时间：2007-07-25 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目背景
某房地产有限公司是某中央企业集团下属企业，于2000年1月成立。公司以房地产开发和物业管理为主。公司注册资本7000万元，在册职工200人。公司在项目策划及可行性研究、建筑设计、环境设计、装潢设计方面有较强实力，具有年开发20万平方米住房的能力。
存在问题
随着公司的快速发展，公司进行了大规模的兼并，到各地进行投资开发，对同业公司进行参股和控股，需要输出管理和品牌，但是，在实际运做过程中发现，公司在本地的知名度非常高，但在其它地区去无人知晓，公司对于品牌建设和品牌管理方面几乎是一片空白，急需咨询公司在品牌建设和品牌管理方面给予系统的指导和提升。
咨询成果
1、品牌的市场定位
2、品牌的核心价值提炼
3、品牌VI设计
4、品牌推广策略
5、品牌整合传播
6、企业形象与品牌形象塑造
7、品牌文化的提炼和阐释
8、品牌管理
咨询效果
通过对品牌价值梳理和提炼，实施一系列的品牌推广和整合传播，企业形象和品牌形象得到大幅提升，品牌效应逐步显现出来，通过实施品牌管理，使得公司的品牌价值得到体现，公司品牌建设方面更加系统化，品牌管理更加规范化，大大降低了企业市场风险，咨询公司对我们的帮助太大了。
