SD省HX石油化工集团有限公司人力资源体系设计咨询项目

案例名称：SD省HX石油化工集团有限公司人力资源体系设计咨询项目

咨询时间：2005年2月—5月

项目背景：

SD省HX石油化工集团有限公司是一个集石油化工、产品深加工及国际贸易于一体的全国大型化工企业，是国家经贸委清理整顿后保留的全省21家地方炼厂之一。公司组建于1994年，下属企业有：石油化工有限公司、白油有限公司、有机化工有限公司、进出口有限公司、汽车运输有限公司和福利特种油品厂，2004年完成产值26亿元，实现销售收入25亿元。

但随着公司的快速发展，企业管理已经成为阻碍企业发展的瓶颈，尤其是人力资源管理，如何打破原来国营企业大锅饭、权责不清、管理人员素质不高、激励机制不健全、文化不清晰的问题，成为当务之急。基于此，集团公司领导决定聘请外围专家进行系统的人力资源体系设计，尤其是组织设计、绩效考核和薪酬体系为重点，企业几经筛选，最终确定了仁达方略作为合作伙伴。基于此，我们

提出下面的解决办法：

企业总体管理诊断，重点找出企业管理中的关键问题;

战略与文化梳理，明确战略方向和企业价值观;

组织设计与调整，集团公司职能为战略决策、资本运营、财务监控，子公司成为利润中心;

部门职能与岗位设置，明确各部门职责，规范企业管理，提高组织效率;

岗位分析与岗位说明书，明确岗位职责，为公平合理的薪酬体系作为基础;

绩效计划、实施、考评与反馈的总体设计，重点是解决如何改善和提高员工绩效，把个人目标与企业目标结合起来;

薪酬体系改革方案设计，以岗位评价为核心，重新设计岗位序列和工资等级，按照岗位的重要性来决定薪酬水平;

相关培训，转变大家的观念，了解现代人力资源管理。

项目成果：

企业管理诊断报告、组织机构调整方案、职位说明书、绩效考核手册、薪酬手册。

客户评价：

仁达方略咨询公司的咨询师很专业，他们很好地把握了一个处在转型期国营企业人力资源的特点，把企业现状与现代企业人力资源管理思想很好地结合起来，形成了富有个性的人力资源管理体系，使员工的绩效水平切实得到了提高。