某军工集团下属子集团战略咨询

项目名称：某军工集团下属子集团战略咨询

项目时间：2010年3月——9月

项目概况：

客户上级母公司提出了“双突破、双站位”，打造若干个产、研、融相结合的专业子集团，培育一批行业领先者的结构调整目标，并为客户提出来了新的使命和定位。集团母公司要求客户在未来三到五年内达到百亿元销售收入的规模，而由于目前客户业务格局中军工产品所占比例较大，未来扩展空间有限。为了实现百亿元销售收入的目标，需要对调整军民产品业务比重，重新梳理业务结构，分析资源与能力现状，制定下一阶段的战略的规划。

客户关键问题：

按目前产品组合不能保证战略目标的实现;

对下属子公司的资源能力认识不清;

对未来的产业发展缺少战略规划;

目前的管控模式不能保证战略的目标的实现。

仁达方略解决方案：

全面深入的分析了客户下属子公司的资源和能力状况，包括财务、人力资源、核心竞争能力等情况，以及产业发展前景、市场需要状况、竞争对手情况等;

根据集团总战略及各子公司自身能力等情况，综合分析，为各子集团提出了清晰的战略规划;

为客户的集团管控模式进行了优化，同时对集团的组织流程进行了完善，并对集团企业文化、品牌建设、绩效考核等提供了实施方案。

项目成果：

《集团发展总规划》

《各子公司经营战略及目标》

客户评价：

仁达方略提供的战略规划方案，切实符合企业现阶段及未来短期、长期发展的需要，得到了我司各位领导的高度认同，我们认为该战略规划势必给企业未来的发展带来可喜的新变化。