某电力公司战略规划

项目名称：某电力公司战略规划

项目时间：2004年8月—12月

项目背景：

客户属于国家五大电力集团之一，同时是我国最大的热电联产发电企业，近50年的发展历史，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。在过去的发展过程中，经历几次装机容量的扩建，目前达到总装机容量50万千瓦。在原有体制下由市供电局领导，形成的生产车间的管理模式。电力体制的改革加上外部经济环境、资源和环保等影响，客户急需重新自我审视和定位。

客户关键问题：

电力行业是国家能源垄断行业，该公司的国企的大而全现象，管理滞后问题都急待改变，由国家统管的观念也需要转变，观念的转变是最基本的也是最难的;

电力行业改革，需要重新审视外部环境，评估自身的实力，寻求区域和市场定位;

客户需要从类似行政的管理模式向企业经营的模式的转变。

仁达方略解决方案：

对客户所处的外部环境进行分析。包括宏观环境分析、行业环境分析和行业改革趋势分析三个部分，通过大量数据收集汇总、分类统计分析，我们总结出在外部环境下企业的机会和威胁，以及本行业的关键成功要素。

对客户自己的内部环境进行分析。包括内部资源分析、能力分析、企业内部价值链分析、行业成功因素对比分析和业务分析。并在此基础上对应外部环境分析进行SWOT分析，明确企业的发展方向。

根据给客户确定的战略规划，建立健全与现代企业匹配的管理制度。包括对组织结构、薪酬绩效等提出了建议方案，对客户新的战略实施提供了有力的支撑。

仁达方略的培训服务与 项目成果：

《企业管理问题诊断报告》

《企业战略规划报告》

《企业管理制度建议方案》

客户评价：

专业、高效、操作性强