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十五五前瞻 | 某集团“十四五”战略规划咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2024-07-12 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】步入“十四五”,集团需承担新的使命,集团面临着更加复杂多变的国内外经济环境、更加激烈的市场竞争、以及转型升级的迫切需求。在这一关键时期,集团不仅要继续巩固和扩大现有业务优势,还要积极探索新兴领域,推动技术创新和产业升级,以创新驱动发展,提升核心竞争力。为把握“十四五”时期高质量发展、迈向新阶段的重要机遇期,提出了“十四五”战略规划咨询需求。
某集团为新疆某师国有资产运营公司,经过多年的发展,经过多年的发展,形成以乳业、贸易批发、建材生产销售、电器制造、建筑施工等业务板块为主的基本格局。
一、客户需求
步入“十四五”,集团需承担新的使命,集团面临着更加复杂多变的国内外经济环境、更加激烈的市场竞争、以及转型升级的迫切需求。在这一关键时期,集团不仅要继续巩固和扩大现有业务优势,还要积极探索新兴领域,推动技术创新和产业升级,以创新驱动发展,提升核心竞争力。为把握“十四五”时期高质量发展、迈向新阶段的重要机遇期,提出了“十四五”战略规划咨询需求。
二、仁达方略服务思路
一是紧密结合集团发展的成就、经验与不足,根据对外部环境的研判及集团公司资源能力的诊断,从区域战略、国企改革、产业趋势等出发,借鉴标杆企业实践,系统设计集团“十四五”战略及中长期战略。
二是对集团各业务板块进行梳理分析,明确各业务板块定位、发展次序、发展思路与发展路径,制定与之相对应的业务发展规划。
三是充分考虑集团的现实情况,提出战略规划落地保障措施措施,制定规划实施方案,促进战略规划有效落地。
三、项目成效
立足集团功能定位,聚焦主业、做强实业,在盘活存量、做大增量、提升质量上再发力再加力,推动集团及下属企业做大做强,实现国有资产保值增值,为集团高质量可持续发展再谱新篇。成果受到集团及上级单位的高度认可。

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