十五五前瞻 | 某集团“十四五”战略规划咨询项目
文章来源：本站原创 | 发布时间：2024-07-12 | 文字大小：【大】【中】【小】
【本文导读】步入“十四五”，集团需承担新的使命，集团面临着更加复杂多变的国内外经济环境、更加激烈的市场竞争、以及转型升级的迫切需求。在这一关键时期，集团不仅要继续巩固和扩大现有业务优势，还要积极探索新兴领域，推动技术创新和产业升级，以创新驱动发展，提升核心竞争力。为把握“十四五”时期高质量发展、迈向新阶段的重要机遇期，提出了“十四五”战略规划咨询需求。
某集团为新疆某师国有资产运营公司，经过多年的发展，经过多年的发展，形成以乳业、贸易批发、建材生产销售、电器制造、建筑施工等业务板块为主的基本格局。
一、客户需求
步入“十四五”，集团需承担新的使命，集团面临着更加复杂多变的国内外经济环境、更加激烈的市场竞争、以及转型升级的迫切需求。在这一关键时期，集团不仅要继续巩固和扩大现有业务优势，还要积极探索新兴领域，推动技术创新和产业升级，以创新驱动发展，提升核心竞争力。为把握“十四五”时期高质量发展、迈向新阶段的重要机遇期，提出了“十四五”战略规划咨询需求。
二、仁达方略服务思路
一是紧密结合集团发展的成就、经验与不足，根据对外部环境的研判及集团公司资源能力的诊断，从区域战略、国企改革、产业趋势等出发，借鉴标杆企业实践，系统设计集团“十四五”战略及中长期战略。
二是对集团各业务板块进行梳理分析，明确各业务板块定位、发展次序、发展思路与发展路径，制定与之相对应的业务发展规划。
三是充分考虑集团的现实情况，提出战略规划落地保障措施措施，制定规划实施方案，促进战略规划有效落地。
三、项目成效
立足集团功能定位，聚焦主业、做强实业，在盘活存量、做大增量、提升质量上再发力再加力，推动集团及下属企业做大做强，实现国有资产保值增值，为集团高质量可持续发展再谱新篇。成果受到集团及上级单位的高度认可。
