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文章来源:本站原创 | 发布时间:2024-01-29 | 文字大小:【大】【中】【小】
某电力集团是我国五大发电集团之一,三大核电开发建设运营商之一,是全国拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团。
一、客户需求
集团于2018年确立了“2035一流战略”总体框架内容,但随着建设世界一流企业行动不断深入,集团对世界一流企业目标有了更加明确且高远的认识,亟需重新梳理世界一流企业目标体系,在此背景下提出了集团公司建设世界一流企业评价指标体系及目标建议的需求。
二、仁达方略服务思路:
一是明确集团在能源具体领域的世界一流企业定位,并构建该领域世界一流企业的画像;
二是明晰了集团世界一流企业的指标体系;
三是选择对标企业,建立目标体系;
四是对标分析并形成提升建议。
三、项目成效
项目成果受到国内行业专家评审组的高度评价,专家组一致认为集团世界一流企业指标库针对性强,既强调了经营数据的对标,同时又体现了企业所在行业的属性。对标形成的结论也充分反映出该集团现阶段与世界一流企业目标之间存在的差距,为集团创建世界一流企业工作建设及推进指明了改进提升的方向。
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