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文章来源：本站原创 | 发布时间：2016-07-08 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目名称：某大型机械集团TT公司集团管控咨询
项目时间：2009年12月-2010年5月
项目背景：
TT公司是按照现代企业制度要求，由国有独资公司改制而成的的多元持股有限责任公司。经过五十多年发展，已经发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合机械制造企业集团，拥有国家级技术中心，具有较强的自主创新研发能力，产品设计能力和制造水平在国内处于领先地位。资产总额88.9亿元，在每册职工26387人，在岗20088人。累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动务机械等产品300多万台。向国家上缴利税近50亿元，为我国农业机械化和机械工作的发展做出了应有的贡献。
关键问题：
TT公司存在着战略、组织、责权、管理流程以及人力资源管理等方面的问题，如何提高集团的管控能力，如何提高集团的管理水平，如何提高企业的核心竞争能力?
解决方案：
通过对子分公司经营业绩的科学评价，完善集团总部战略控制体系。
完善人力资源管理政策、制度体系。
客户评价：
项目取得了预期的效果，指导老师讲解深刻到位，能够切中企业关键问题，设计的方案科学合理，密切联系企业实际，可操作性强，同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们，帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。
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