成都卷烟厂企业文化项目的案例

项目背景：

成都卷烟厂为中国卷烟支柱力量，其“娇子”、“五牛”品牌饮誉全国，2005年为进一步提升企业管理素质，整合企业文化以应对企业未来发展，启动“企业文化建设工程”。

仁达方略的工作:

仁达方略根据成都卷烟厂的现实情况,系统地对成烟“一厂三点”文进行针对性的、结构化的问卷调查、访谈、资料研究与现场调研,对该成烟现实企业文化态势进行了全面的调查、评估与诊断。 在诊断报告基础上，根据战略导向型企业文化方法论，确立了成烟的文化定位——成烟文化是一种使命文化、成烟文化是一种进取文化、成烟文化是一种智慧文化。以此为基础，构建了成烟系统地理念体系，获得全厂上下一致认可和高度评价。

仁达方略还为成烟指定了《员工行为规范》以及《企业文化实施细则》等方案。

2006年2月成烟文化纲要正式颁布，一厂三点依据细致缜密部署，全方位开展企业文化建设，仁达方略公司全程进行协助，共同打造企业文化建设典范工程。

项目意义：

成烟经过系统的企业文化理念体系的总结及企业文化战略的实施，对“一厂三点”的文化融合起到了关键性作用，首次明晰了“在企业文化指导下，围绕企业战略开展各项工作”的工作思路。增强了企业的凝聚力和向心力，使员工转变对企业变革的态度，形成积极向上的企业文化氛围。

成烟的企业文化受到了四川省企业文化协会的高度评价，并广泛推广。