食品行业改制咨询的案例

一、企业改制

项目名称：国内某知名食品有限责任公司企业改制咨询项目

项目时间：2005年8月至11月

项目背景

客户是国内某大型食品集团的全资子公司，从成立至今的10多年间规模越来越大，成为该市重点的企业之一，作为典型的国有大中型企业，为适应市场经济环境下的激烈竞争，需要建立现代企业制度、通过股权多元化完善公司治理结构，并在改制过程中吸收高管、核心技术人员持股，加大对管理与技术人员的长期有效激励，客户根据企业自身的业务发展要求及主管集团的批复进行改制工作。

现存问题

1、 公司改制后确定什么样的管理模式、资本规模和股权结构等问题;

2、 公司改制后的员工如何合理的安置问题;

3、 公司改制后的治理机构;

4、 公司改制后的确立什么样的组织结构能够最好的服务于公司的发展战略与实现公司的的愿景;

5、 公司改制后的长期激励问题。

仁达方略解决方案

1、 在对客户企业充分调研、访谈的基础上，充分听取了上级主管部门及公司管理者的意见，根据国家相关政策，提出了有利于企业发展的公司改制形式、公司制形式、资本规模和股权结构;

2、 在充分了解企业实际情况的基础上，依据国家及本市提出的相关政策，提出了公司改制后的员工安置方案;

3、 根据企业发展的需要，依据相关法律规定，提出了公司改制后的治理结构;

4、 根据企业发展战略，提出了公司改制后的组织结构调整方案;

5、 在国家相关法律政策的框架下，充分考虑了上级主管部门和企业管理者的意愿，提出了公司改制后的管理人员的长期激励方案。

项目成果

1、 《公司改制方案》

2、 《公司法人治理结构设计方案》

3、 《公司改制员工安置方案》

4、 《岗位期股激励方案》

5、 《公司组织结构设计方案》

6、 《企业文化构建构想与基本框架》

咨询效果

仁达方略项目组与客户经过共同的努力，项目成果顺利得到了得到客户主管集团公司和市管理部门的批准，仁达方略项目组协助客户规范了公司治理结构，明确了未来业务发展方向，对需安置员工进行了妥善的安排，设计得绩效管理得到了所有管理层及员工的认可，并设定了长期的发展战略，为客户适应未来市场竞争、快速发展奠定了坚实的基础。