中国石化W石油（集团）公司品牌管理与开发咨询项目案例

项目名称：中国石化W石油(集团)公司品牌管理与开发咨询项目

项目时间：2006年3月—5月

项目背景：

中国石化W石油(集团)股份有限公司是由中国石油化工股份有限公司控股的股份有限公司，早在1996年社会公众持有的股份就在深圳证券交易所上市流通。经过10年的股份制运作，公司现有运营加油站80余座，直销和零售网点遍全市，形成了以成品油零售、直销为主，润滑油脂、特种油、化学添加剂的生产为辅的经营格局。W公司在快速发展中，逐渐意识到品牌积累的重要性，企业凭借着对市场的把握和快速反应能力，在业内奠定了领先地位，公司传承中国石化的品牌优势，但如何延续这样的优势，如何在消费者心中塑造一个优秀的W集团公司品牌，这是企业高层决策者们共同关注的问题，基于此，我们与W公司开始了品牌方面的合作。

项目成果：

我们认为品牌的塑造绝对不只涉及营销人员的职责，品牌是个综合体，要想对一个品牌进行精准的定位和深刻阐释，就不仅要进行市场调研，了解消费者需求，更要了解企业战略、核心竞争力、企业文化等要素，利用仁达方略多年在企业文化研究方面的独特优势提出了品牌与文化密不可分的集团品牌建设新理念，我们认为没有文化内涵的品牌是没有个性的，也是很单薄的，因此，对传统文化的深刻理解，让我们对品牌内涵的提炼和阐释更具优势;另外产品品牌与企业品牌是不同的，不少企业由于不能区分产品品牌与企业品牌的差异，从而使品牌概念和定位缺乏明确定位，推广和宣传的策略也出现偏差，基于此我们为W公司提供了品牌核心价值提炼、品牌推广策略、品牌整合传播、企业形象与品牌形象塑造、品牌文化的提炼和阐释的咨询服务。

客户评价：

仁达方略的专家非常专业，态度认真负责，虽然我们要求很严格，但他们完成的很好，《品牌整合传播》《企业形象与品牌塑造》等非常符合我们的想法，以集团品牌建设为核心，他们对企业的战略、人力资源、传统文化等方面也给予了我们很多的启示。