山东某食品加工有限公司发展战略项目

项目名称：山东某食品加工有限公司发展战略项目

项目时间：2006年8月至12月

项目背景

客户为山东省农副产品深加工的重点企业。自90年代初建厂以来，产品销售网络已遍及全国，在国际互联网上建立了企业网站，实现了网络平台交易和网上销售。，本公司以加工、生产、销售真空包装的各种肉食品为主的民营企业。在全国开设7个分子公司，公司处于快速成长的发展阶段。

现存问题

1、 远景目标不明确成为客户增长的最大障碍;

2、 客户总体战略规划的未明晰，导致管理人员对发展方向的困惑;

3、 客户分子公司间的业绩管理方式不合理，分子公司间协同效应比较差;

4、 客户企业文化建设和人力资源战略需要加强;

5、 公司缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制;

6、 公司薪酬体系缺乏内部公平和可操作性，缺乏有效的绩效考核体系。

仁达方略解决方案

1、 首先通过对客户总公司及下属主要分子公司进行内部访谈、问卷调查、现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料的分析提出管理诊断和内外部分析报告;

2、 在明确了客户公司存在的问题以及对客户公司所涉及的行业有较深入的分析研究之后，项目组明确提出了客户的五年发展总目标、总战略和总原则;

3、 对于客户分子公司存在的业绩管理问题，项目组从战略发展目标入手、规范相应职责和目标，客户设置了规范科学业绩管理方案;

4、 对于客户企业文化存在的问题，项目组给出了品牌策略和文化实施等方面的建议，提出企业文化建设构想;

5、 在组织结构和管理模式清晰的条件下，对客户企业的各种管理内控流程进行梳理、调整和重新设计;并结合新的部门职责和流程分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了总部关键岗位的职位说明书;指导客户完成管理制度、部门职责的设计和制定;

6、 结合职位评价调查，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬、高管激励和绩效考核的整套体系。

咨询成果

1、 《管理诊断/内外部分析报告》;

2、 《公司总体发展战略》;

3、 《公司年总体战略规划》;

4、 《公司绩效管理提升方案》;

5、 《企业文化建设构想》。

咨询效果

本次咨询的成果以客户高度的评价和认同获得了圆满的结束，客户认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有较强的科学性和系统性，又结合了客户的实际，具有极高的操作价值和指导意义!