某市大型房地产公司战略咨询项目

企业背景

公司组建于2002年3月。系省政府批准成立，从事规模房地产开发经营的股份合作制长期性综合开发企业。注册资金1亿元，属于国内500强大型国有企业的控股公司。

公司主营：旧城改造、住宅小区的综合开发以及其他房地产项目的开发和经营业务。公司每年开发面积在20万平方米，累计开发面积100万平方米，是省内一流的房地产公司。

现存问题

1)公司总体战略不清晰，未来业务发展模糊;

2)缺乏系统性的资本运营战略，融资渠道较窄，对银行依赖程度高;

3)公司人力资源方面，组织结构不合理，人才储备不足，薪酬结构和员工激励机制不匹配，员工市场意识很差;

4)公司品牌建设的投入不足;

解决方案

通过与企业各个管理层面的反复沟通和研讨，提出了一个全面的战略解决方案，其中包括：企业发展总体战略以及在总战略指导下的业务发展战略、资本运营战略、市场发展战略、品牌经营战略和人力资源战略。

业务发展战略进行产权制度改革，建立自负盈亏，市场导向的全新的经营主体。然后对企业涉及的房地产开发、高科技投资、物业管理及为政府代建工程方面的业务领域中涉及的何处竞争、如何竞争和何时竞争等关键问题逐一进行分析并提出了战略方案。

资本运营战略通过对企业竞争环境的分析和对其资源能力的评估，使该企业应通过资本运营，优化产业结构、产权结构和组织结构，并逐步使公司成为以资本运营为主的控股公司。

市场发展战略主要围绕着解决企业市场定位的问题、营销组合的问题、实施保障的问题。实施市场发展战略的根本目的还是要为企业创造利润。而市场发展战略将为该企业房地产业务创造新的利润区。

品牌经营战略着重于品牌定位、品牌目标和品牌战略实施保障。打造“金字招牌”，首选的企业品牌。从房地产市场和产品特点上考虑该企业的品牌应定位在企业层次。为打造企业品牌，项目组为企业制定了合理的目标体系，包括长期目标和各个阶段的目标。品牌战略实施保障包括了外在形象的设计和维护、内在品质的打造、业务经营的保障、组织体系上给予保障等内容以及培养合适的企业文化，支持品牌战略的实施等内容。

人力资源战略根据该企业发展对人力资源发展的要求和企业人力资源状况，制定了人力资源的战略实施方案。

咨询成果

《管理咨询诊断报告》

《公司发展战略》

《公司业务发展战略》

《公司资本运营战略》

《公司市场发展战略》

《公司品牌经营战略》

《公司人力资源战略》

客户评价

通过这个项目，我们系统的了解了公司存在的问题，明确了管理提升的思路和操作办法，对提升我们今后的核心竞争力有重大的指导意义;我们同仁达方略建立了良好的合作关系，希望将来能继续得到仁达方略的帮助。