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文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-12-06 | 文字大小:【大】【中】【小】 | 浏览量:4749
客户背景:
某工程机械厂系某机械集团公司控股企业,是我国最早生产轮式装载机的企业之一。在20多年企业发展中,形成了集科研开发、生产制造、经营销售、资产运营为一体的现代工程机械企业。先后开发出ZL30、ZL40、ZL50轮式装载机系列产品和PY170、PY190平地机以及自动越障浮动式除雪机,该厂在2000年通过了ISO9001质量保证体系国际认证和国家机械安全认证,享誊国内外,受到各界用户的广泛赞誉和信赖。
现存问题:
需要制定明确的未来发展战略;
产品的市场营销策略;
建立完善的人力资源管理体系。
咨询成果:
以高端产品为核心的发展战略,并制定了5年发展规划。
重新设计公司的组织结构。
制定详细的营销策划方案和渠道建设方案。
通过对职位分析及评价,并结合客户独特的客观实际,建立了完善的薪酬及考核体系。
制定了关键业务流程。
咨询效果:
客户迅速接受咨询成果并在企业推广,短期内,使公司员工明晰了公司发展战略,明确地工作职责。
产品引进有了明确的依据。
市场推广迅速得以开展。
人力资源管理体系得到完善,并开始发挥作用。
↑上一篇:某市大型房地产公司战略咨询项目