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路桥行业改制咨询案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-04-03 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4561

【本文导读】

项目名称:S省某市路桥建设有限公司整体改制咨询项目

项目时间:2004年10月—12月

项目背景:

该路桥建设有限公司是具有国家建设部一级总承包资质、交通部一级资信,改制前为省管国有公路施工企业,注册资金8000万元,主要经营公路、桥梁、隧道、交通工程施工及大型机械出租、筑路机械维修、筑路材料批零等业务,现有职工600余人,拥有德国进口边宁荷夫3000型沥青混凝土拌和站等施工机械设备100多台(件),机械化施工水平较高,年施工能力达3亿元,由于公司体制原因,加上路桥施工行业的激烈竞争,公司已经连续几年处在亏损边缘,公司希望通过改制重组来改变目前的不良局面。

项目成果:

公司经评估的国有净资产不足以支付改制成本,因此需要在改制的同时进行债务重组,以降低债务比例。公司发动职工集资,用约20%的现金购买了公司的债权,大大降低了公司负债。制订一个合理的改制方案,使职工顺利转变身份,获得经济补偿和收回集资款,得到妥善安置和分流,同时合理设立新公司承接新业务,成为公司改制需要解决的主要问题。通过与省国资委和相关部门的沟通,并通过广泛的职工调研,制订了以内退、代缴各项社会保险但不发经济补偿金、发放经济补偿金、偿还欠职工债务等方式进行职工安置的方案。在此基础上,对集资款以现金、转股和一定比例配股的方式偿还,确保职工集资收益和在新公司的利益分享。新公司由职工按照规定数量入股,承接支付改制成本后的资产和债务,以及公司业务。公司在改制同时进行债务重组,将债务降低到合理水平,确保新公司的经营需要。

实施效果:

改制实施方案获得省国资委认可,获得公司职工代表通过。职工积极参与改制,并入股新公司。职工获得经济补偿,欠职工债务获得清偿,职工集资收益得到合理的解决。新公司顺利成立,目前正在进行各项制度的完善和修订工作,新业务进展顺利,预计在较长时间内能够给股东稳定的回报。

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