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文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-03-29 | 文字大小:【大】【中】【小】 | 浏览量:4737
项目背景
某矿山机械公司成立于 1958 年,主营业务是矿山机械的生产和销售,属于省属国有企业下属企业。在九十年代末,随着煤炭市场的萎缩,公司业务不断下滑,经营开始陷入困境。公司及时进行产业调整,进入房地产行业。新业务取得了可观的盈利,迅速摆脱了亏损状态。
存在问题
随着国资委要求国有企业实行主辅分离,国有公司对下属非主业板块企业实行分离和改制,减轻母公司的负担,实现自主经营,自负盈亏。需要制订一个合理的改制方案,使职工顺利转变身份,获得经济补偿,得到妥善安置和分流,同时合理设立新公司承接新业务,成为公司改制需要解决的主要问题。
咨询成果
通过与省国资委和相关部门的沟通,并通过广泛的职工调研,制订了以内退、代缴各项社会保险但不发经济补偿金、发放经济补偿金、偿还欠职工债务等方式进行职工安置的方案。新公司由职工按照规定数量入股,承接支付改制成本后的资产和债务,以及公司业务。公司在改制同时进行债务重组,将债务降低到合理水平,确保新公司的经营需要。
咨询效果
改制实施方案获得省国资委认可,获得公司职工代表通过。职工积极参与改制,并入股新公司。职工获得经济补偿,欠职工债务获得清偿,职工集资收益得到合理的解决。新公司顺利成立,目前正在进行各项制度的完善和修订工作,新业务进展顺利,预计在较长时间内能够给股东稳定的回报。
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