十月第一期仁达方略企业商学院活动公告

一、仁达方略企业商学院活动基本信息

课程名称：《职业规划》

时间安排：2013年10月20日(星期日)14:00-16:00

报名人数：100人

课程费用：

活动地点：三元桥第三置业大厦B座-21层2105号，贾老师电话58220166(龙吟榜艺术设计培训基地)

活动举办方：仁达方略及与吟榜培训基地联合办理

下期课程安排： 《从文化建设走向文化管理》

时间安排：2013年10月25日(星期五)14:00-16:00

活动地点：北京广联达软件股份有限公司

仁达方略：电话：010- 85271212 杨老师：13717663340

龙吟榜： 电话：010-58220166 肖老师15801093289

特约嘉宾：五色园艺术培训基地 肖老师

平利玉草林(北京)商贸有限公司懂事长 王引

北京艺琳时代有限公司 总经理 曹艺凡

二、仁达方略企业商学院活动流程

仁达方略企业商学院的活动流程如下图所示。

三、活动讲师介绍

张洪云 仁达方略管理咨询 资深咨询师

教育背景：山东大学　 国际贸易　 学士

清华大学　 经济学　　 硕士

清华大学　 经济史　　 博士

清华大学　 经济学　　 博士后

工作及咨询经历：清华大学华商研究中心研究员;香港大学访问学者

中国人民大学兼职教师

自2005年以来，出版总撰稿著作三部、参与编写著作一部、专业译著两部;国家核心期刊发表文章十余篇，科研、项目二十余项

与工信部、国务院侨务办公室、中国侨联、北京市发改委等政府部门合作多年

主要参与的管控项目如下：

神华集团

美的集团

中电投

华电国际

航天五院

咨询经验：曾服务过的客户包括但不限于：神华集团、美的集团、中电投、航天集团、中土集团、中建标准院、中国万裕集团、中航结算、北京控股、中国船舶工业集团、中国南车、大唐电力、长兴化工、怡海地产、金融街控股、21世纪不动产、北方工业、北京工美集团等企业

国侨办、中国侨联、工信部、北京市发改委、天津市发改委等政府部门

本次课程内容简介：

1基本简介

2作用

3主要特性

3.1 可行性

3.2 适时性

3.3 适应性

3.4 连续性

4参考因素

5基本原则

5.1 清晰性

5.2 挑战性

5.3 动态

四、活动地址

活动地点：三元桥第三置业大厦B座-21层2105号

五、仁达方略简介

仁达方略--受尊重的大型管理咨询公司

仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域，服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业，其中世界500强企业29家，中国500强企业339家，服务过的客户均为行业翘楚。

六、仁达方略2013年活动预告

让知识创造价值，用管理汇聚财富。作为国内领先的管理研究与咨询机构，北京仁达方略企业管理咨询公司主动承担社会责任，每年定期面向社会组织管理变革论坛、管理沙龙、企业商学院等多种不同类型的知识传播和管理普及工作。

“管理变革高峰论坛”是由仁达方略公司举办，官、产、学、研、媒等多方参与的国内最大的管理类峰会，论坛每年在年中和年末举行，持续时间已达6年，被誉为中国管理学界的“达沃斯”。

“仁达方略管理沙龙”是由仁达方略牵头举办，数十家媒体和央企参与的开放式高端管理沙龙，沙龙每年举办12期，就各行业最热点管理问题和企业管理困惑展开探讨，并通过专业管理类媒体和行业媒体与专业人士分享。

“企业商学院”是源自2005年始创的“仁达方略商学院”，学院初期旨在提高仁达方略内部咨询团队的管理咨询实战能力而举办的内部课程，学院于企业定期聘请内外部企业高级管理者、高校管理学者和管理咨询专家为内部咨询师开展培训;2008年开始，该培训活动逐步走向开放，成为一种面向社会公开的免费管理培训课程。

1、仁达方略活动安排——与优秀者同行

课程预告《集团并购重组和管理整合》《集团高效管控的新思路》

《企业文化诊断评估的N大工具》

《如何进行企业文化考核》

《企业文化重塑之路》

《某大型煤炭集团的集团管控案例解析》

《集团总部定位与能力发育》

《技术人员到行政干部的“成长术”》

《如何做战略质询与战略评估》

《战略新思维的分享与探索》

《法人治理—形式还是形势?》

《做好央企管理提升的路径与方法》

……

2、仁达方略月度管理沙龙——前沿实践，教学相长

沙龙时间: 每月最后一周的周五

沙龙地址：北洼西里48号

乘车路线：地铁10号线或6号线，慈寿寺站下车，B口出，马路对面即是

全年沙龙课程安排：

《并购重组后的企业文化整合与融合(大连)》

《千亿企业的管理困境与解决之道(杭州)》

《多元化大型集团的品牌管理(上海)》

《大型煤炭集团集团管控的核心议题与案例分享(太原)》

《集团企业外派人员管理(成都)》

《军工企业重组的业务组合与组织调适(西安)》

《十二五中期看知名企业的战略误判与摆脱困境之路(北京)》

《央企创建世界一流企业的要素解读》

……

活动地点：主要城市开题以后多地轮讲，敬请关注时间预报

3、仁达方略管理变革高峰论坛——管理变革新动向

活动时间：2013年5月下旬、2013年12月

历届参会人员: 国家电网、中石油、中国神华、华电国际、中国船舶重工集团、中国通用集团集团、中国恒天集团、中国大唐、中国航天科技集团、中国机械工业集团、中国一汽、美的集团、山东能源集团、陕西煤业化工集团、长城资产、国资委、社科院、清华大学等相关企业和组织相关领导;清华大学、北京大学、社科院等单位专家学者;《新浪网》、《搜狐网》、《人民网》、《中国产经新闻网》、《中国经营报》、《中国企业家》、《世界经理人》、《管理学家》、《销售与管理》、《品牌中国》、《中国经营报》、《能源》、《国企》、《中国机电工业》、《企业管理》、《清华管理评论》等各界媒体单位。

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