仁达方略“战略发展与管理升级”课程

战略发展与管理升级

能力决定前途，素质决定命运。集团型企业需要新的战略决策。从机会经营到经营能力，从失范到健康经营，集团企业的每一步都需要小心翼翼的进行。这就需要企业家转变其本身固有的思维模式和随之指定的战略模式，转变角度，开启新的视角，发掘自身有别于竞争对手的优势，从而进行更好的集团管控，在竞争中脱颖而出。

如何进行战略突围，如何转变思维、寻找新的增长点，通过企业集团管控体系建设和文化的管理考核来提高集团整体竞争力、如何进行企业战略评估、如何进行企业文化战略与管理等等，我们相信本次课程都将会使集团管理者受益匪浅。

基于实证研究与咨询——主讲专家出自集团企业的掌控者与领导者，集团管理理论的提出者与发展者，变革事件的智力支持者，案例的亲历者。

咨询智库的强力支撑——兼顾集团企业管理变革的普遍性与特殊性。专业权威;数据精准;案例翔实;论据充分;工具科学;流程完整;演示清晰。

立体的管理变革视角——从产业、战略、组织、文化、内控等集团管理立体视角，透视集团管理的纵横结构，剖析变革策略与路径，详解文化建设与落地，再造组织与流程。

占据集团管理最高端——全程参与大型企业集团重组事件，洞悉战略突围与管理整合要义，专家身经百战，具备“咨询的专业精准，培训的理念高度”，定位“集团管理”培训的最高形态。

多元化集团战略 集团管控 集团文化建设　 集团品牌　 人力资源

集团总部定位　 集团内控体系　 法人治理　 集团组织架构　 商业模式

外派人员管理　 集团业绩评价　 集团危机公关　 产业组合与价值链　 产融模式

总经理、副总经理，战略规划部、企管部、人力资源部、总经办、财务部及相关主管部门管理者

北京 2013年9月5日—7日 共3天　 报名时间与接待地点另行通知

系统学习掌握集团管理的理念与方法，变革的策略与路径

分享管理整合智慧与方法，以及以实证研究与咨询经历的最新集团企业管理变革咨询项目成果经验

咨询式培训，解决学员疑难问题，指出方法路径，系统讲解管理整合过程中的难题与处理方案

分享集团管理重要研究成果(产融模式、大型企业集团组建、千亿企业发展困境、民企升级转型等)

9月5、6日两天的费用6000元/人,3人(含)以上8折优惠(费用包含资料);公司团购价3万元10个名额。

9月7日的深度会谈费用另计，具体费用联系课程顾问。

食宿费用自理，如有需要教务可代为安排

大型集团企业(央企与地方国企集团总部各部门、二级子集团)

王吉鹏　 仁达方略管理咨询 董事长

集团管理权威专家

专家简介：王吉鹏先生，国内领先大型咨询公司，集团管理权威机构仁达方略管理咨询公司董事长。曾出任过某大型集团公司总经理,1995年开始创办仁达方略，并用10年的时间将仁达方略打造成为中国咨询业的领跑者，创建“研究+咨询”的企业发展模式，开辟“集团管控”学科领域，首创“企业文化落地”理论与实践模型，带领专家团队持续研究攻关“企业组织变革”的宏大课题，引领大型企业集团管理变革与整合，具有丰富咨询经验与实证研究成果。常年担任央企、地方国企及民营大型集团企业顾问。

学术贡献：《战略实论》、《如何掌控集团企业》、《集团管控》1-4版、《企业文化》1-4版、《集团财务》、《集团品牌》、《管理感悟》等。带领组织编著集团管理丛书60余册，被众多集团企业内部培训与国内知名高校经管类专业选为指定必读书目。

其他专家　 周文艺 刘军等

技术支持 　仁达方略咨询智库　 仁达方略管理研究院

学费收款账户 开户名称：北京仁达方略企业管理咨询有限公司

开户银行：建行北京紫竹桥支行

帐账号号：1100 1098 6000 5300 9802

课程顾问：杨玉峰

电话：010-85271212

传真：010-85271211

手机：13717663340

邮箱：yyf@manage.com