王吉鹏老师培训课程总汇

目 录

一、 公司治理与企业价值提升

二、 集团并购重组与管理整合

三、 集团管控

四、 集团战略

五、 跨地区经营的集团总部能力建设

六、 企业文化

七、 企业战略与公司治理

八、 人财物集约化管理

九、 王吉鹏老师简介

课程一:《公司治理与企业价值提升》

——王吉鹏

【课程大纲】

第一部分:企业战略新思维

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

第二部分：公司治理结构与组织设计

◆治理结构的一般理论

◆对派驻董事的管理

◆企业约束和激励机制

◆组织设计要素分析

◆组织结构分析

◆管控模式与组织结构匹配关系分析

◆职能部门如何设计

◆管理组织与集团治理结构的有机衔接

第三部分：价值管理

◆价值增长概论

◆企业价值增长的发展模式

◆企业价值增长的两大基本路径

第四部分：解读商业模式

◆商业模式的一般理论

◆成功企业商业模式的核心原则

◆商业模式的竞争战(策)略

◆商业模式的转型路径

◆商业模式的发展趋势

课程二：《集团并购重组与管理整合》

——王吉鹏

【课程大纲】

第一部分、如何进行战略突围

第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

第四节、战略协同

第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维

第一节、集团企业并购浪潮下的思维变革

第三部分、 决胜整合——集团企业并购中的管理整合

第一节、集团企业并购中的战略整合

第二节、集团企业并购中的财务整合

第三节、集团企业并购中的人力资源整合

第四节、集团企业并购中的文化整合

第五节、 集团企业并购中的品牌整合

第六节、集团企业并购中的业务流程整合

第四部分、决胜控制——集团企业并购整合动态控制

第一节、 集团企业并购整合的动态控制

课程三：《集团管控》

——王吉鹏

【课程大纲】

第一部分: 企业战略新思维

◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式

◆集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能

◆集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团的约束和激励机制

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆典型的业绩管理流程

◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划、预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计

◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

课程四《集团战略》

——王吉鹏

【课程大纲】

第一部分、集团企业发展的战略局限

第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆中国企业陷于坡顶困境

第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势

◆集团公司变大，成员单位变小

◆虚拟企业变大，实体企业变小

◆企业能力边界扩大，规模边界缩小

第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求

◆产品成功 与企业成功

◆企业家个人的成功与企业成功

◆单一机会(资源)的成功与企业成功

◆不按规则的成功与企业的成功

第二部分、集团企业战略新思维

第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择

◆从经营机会到经营能力

◆从失范经营到健康经营

◆战略先导

◆企业家的战略性思维模式

◆与世界接轨对标

◆区别于竞争对手的独特优势

◆系统竞争力

◆持续的竞争优势能力

◆战略与执行统一

第二节、战略的价值

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆如何使集团取得并保有竞争优势

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

第三部分、如何进行战略突围

第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择

◆产业规模

◆产业结构

◆盈利模式

◆行业资源和资产如何分布

◆行业的管制情况

◆产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆加强企业战略联盟

◆提升流程的能力

◆企业虚拟化经营

◆价值链外包战略

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆涉足领域的选择

◆产业价值链上的定位

◆企业价值链的核心价值环节选择

◆合作伙伴的选择

第四节、战略协同

◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里

◆各个板块如何贯彻统一的战略

◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生

课程五：《跨地区经营的集团总部能力建设》

——王吉鹏

【课程大纲】

第一部分、集团管控的主要含义

 三种常见的集团管控模式解析

 集团管控模式的评估与选择

第二部分、集团总部的价值创造与职能定位

 集团总部如何创造价值

 集团总部与各子公司的职能如何确定

 集团总部的一般功能与定位

 不同管控模式下的总部功能定位

第三部分、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑

 为什么需要进行总部能力的建设与培育?

 如何进行总部能力的建设与培育?

 总部能力的建设与培育的逻辑与原则

 总部能力的建设与培育的关键与难点?

第四部分、案例分析

课程六：《企业文化》

——王吉鹏

【课程大纲】

第一部分:企业文化建设步骤

◆如何寻找企业文化的核心

◆建设企业文化应从何处入手

◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容

◆提升企业价值观的过程概述

◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

◆企业文化载体的重要意义及建设方法

◆战略导向型企业文化理念体系

◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》

◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

第二部分:企业文化体系实施保障措施

◆组织气氛塑造与企业领导者的作用

◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

◆企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设

◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

◆通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作

◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

第三部分:长期建设企业文化

◆随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化

◆怎样保持企业文化的活力与动力

◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第四部分:企业文化与企业管理

◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接

◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点

课程七：《企业战略与公司治理》

——王吉鹏

【课程大纲】

第一部分:企业发展的战略局限

◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求

第二部分:企业战略新思维

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

第三部分：如何进行战略突围

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第四部分：公司治理结构与组织设计

◆治理结构的一般理论

◆公司治理的主要模式

◆我国公司治理模式的形成与发展

◆法律框架与监管环境

◆内部治理机制

◆外部治理机制

◆对派驻董事的管理

◆企业约束和激励机制

◆组织设计要素分析

◆组织结构分析

◆管控模式与组织结构匹配关系分析

◆职能部门如何设计

◆管理组织与公司治理结构的有机衔接

课程八：《人财物集约化管理》

——王吉鹏

【课程大纲】

第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的基本内涵和构成要素

◆集团管控基本模式分析

◆集团管控核心问题

第二部分、人财物集约化管理解析

◆人财物集约化的概念及基本方向

◆人财物集约化的理论背景

◆人财物集约化的指导意义

◆人财物集约化实行的迫切性与必要性

◆人财物集约化的战略布局

◆管理方式——粗放到精益的转变

◆组织结构——松散型到集团型的转变

◆资源结构——分散到集约型的转变

第三部分、人财物集约化管理实践

◆集团人力资源管控与人力资源集约化管理

◆集团财务管控与财务集约化管理

◆集团供应链管控与物资集约化管理

第四部分、案例分析与研讨

王吉鹏老师介绍

管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长 期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

【授课特点】

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。