新质生产力如何重塑产业格局——专访仁达方略研究专家王吉鹏
文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-12-10 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:35
【本文导读】
在当今快速变化的全球经济环境中，“新质生产力”已成为推动中国经济高质量发展的核心引擎。这一概念不仅涵盖了技术创新，更涉及要素重构、产业升级等深层次变革。传统产业与新兴技术的深度融合正在以前所未有的力量重塑中国产业格局。为此，《财经》杂志专访了仁达方略研究专家王吉鹏，共同探讨新质生产力的发展路径与实践启示。
李晓：王教授，感谢您接受《财经》的专访。作为在管理咨询领域深耕20余年的专家，您如何看待“新质生产力”在当前经济背景下的核心地位？
王吉鹏：谢谢《财经》的邀请。新质生产力不仅仅是技术进步的体现，更是中国经济从高速增长转向高质量发展的关键驱动力。从仁达方略的研究数据来看，截至2025年6月，我们近期服务的百余家央国企通过系统性培育新质生产力，平均研发投入强度提升了1.2个百分点，数字化营收占比平均增长了18%。这些数字背后，反映的是产业结构、企业战略和管理模式的深刻变革。
李晓：在您看来，企业应如何从战略层面布局新质生产力的发展？
王吉鹏：战略布局是新质生产力发展的“灯塔”。以首钢京唐为例，该公司积极响应国务院国资委的数字化转型政策，制定了“一核、四级、多元”的实施路径。具体来说，就是以效率、效益和价值提升为核心目标，构建“智能装备—智能产线—智能运营—智能决策”四级递进体系。这一战略为企业打造具备自感知、自决策、自执行等能力的智能工厂提供了科学指导。
此外，战略落地还需要组织架构的创新支撑。首钢京唐独创了“铁三角”模式，包括网信委、智能制造研究所和智能制造专兼职岗位。这种架构确保了从战略制定到具体执行的全流程贯通，解决了跨部门资源调配等核心问题。
李晓：技术突破被认为是新质生产力的核心驱动力。企业在实践中如何实现技术层面的突破？
王吉鹏：技术突破的关键在于数字化基础“底座”的构建。首钢京唐通过5G网络、大数据、模型算法等平台，形成了“网络+数据+空间+算法”四位一体的技术矩阵。他们创新采用了双频段空间分层网络架构，建成了国内钢企首个5G商网与专网共用体系，这项技术在行业内具有开创性意义。
另一个典型案例是瑞泰马钢。该公司通过“透明工厂2.0”建设，聚焦质量全生命周期管控，利用AI算法实时分析共享数据并预警，使数据追溯效率提升了80%。这些技术突破不仅解决了生产过程中的痛点，更带来了显著的效益提升。
李晓：除了战略和技术，管理创新在新质生产力发展中扮演着怎样的角色？
王吉鹏：管理创新是新质生产力发展的制度保障。陕煤集团榆林化学公司的实践就很能说明问题。他们设立了SSC、EMC、SIC三大中心，构建起“服务—管理—监督”一体化高效治理体系。这种管理创新确保了新技术能够在适宜的土壤中生根发芽。
在人才管理方面，安琪酵母的做法值得借鉴。他们通过“知鸟平台+考试奖惩”机制激发员工学习热情，并与职业院校合作推行“新型学徒制”，培养出14名高级技工，技能人才占比跃升至45%。更重要的是，他们建立了薪酬与技能等级直接挂钩的激励机制，让技能人才不必挤“管理独木桥”，为员工提供了多元化的职业发展通道。
李晓：在生态协同方面，企业应如何构建创新生态以促进新质生产力的发展？
王吉鹏：新质生产力的发展离不开协同创新的生态体系。乐清电气产业集群的案例就展示了生态协同的力量。人民电器集团将科研投入提升至销售收入的4%以上，通过深化产学研合作，在智能工厂建设方面取得显著成效。而浙江益而益公司则构建了“客户需求-设计-试产”的AI应用生态，将新产品研发周期压缩至8个月，生产周期从15天提速至7天。
仁达方略在服务企业过程中，也特别注重生态联盟网络的构建。我们连接了300多家三甲医院、50多家产业基金和2000多家健康科技企业，这种生态化为企业智能化转型提供了全方位支撑。
李晓：在您看来，企业培育新质生产力面临的主要挑战是什么？又该如何应对？
王吉鹏：挑战主要来自三个方面：首先是战略共识的缺失，许多企业对数字化转型的方向和路径缺乏清晰认识；其次是技术积累不足，特别是在工业软件、智能传感器等关键领域；最后是人才短缺，既懂技术又懂管理的复合型人才尤为稀缺。
应对这些挑战需要系统性的解决方案。仁达方略提出的“战略+资源+数据”三维赋能模式，正是为了帮助企业破解这些难题。例如，我们通过“新质生产力灯塔企业库”的标杆案例，为企业提供可借鉴的转型路径；通过资源整合，帮助企业补齐技术短板；通过数据驱动，提升决策的科学性。
李晓：展望未来，您认为新质生产力将如何影响中国产业的发展格局？
王吉鹏：新质生产力将深刻重塑中国产业格局。首钢京唐的案例已经显示出这一趋势——该公司的“智能制造能力成熟度”水平从3.5分提升至3.8分，达到行业先进水平，并参与了19项国家及行业标准的制定。
未来，随着“人工智能+”行动的深入实施，传统产业将迎来更深刻的变革。那些能够把握战略布局、技术突破与管理创新三维路径的企业，将在新一轮产业变革中抢占先机。新质生产力的发展不是单一技术或模式的变革，而是一个系统性工程，需要企业、政府、科研机构等多方力量的共同参与。
李晓：感谢王教授今天分享的深刻见解。通过您的分析，我们对新质生产力的发展路径和实践启示有了更清晰的认识。
王吉鹏：谢谢。新质生产力是中国经济高质量发展的重要支撑，其培育和壮大需要社会各界的共同努力。在这条转型之路上，虽然挑战重重，但前景可期。
