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某金控集团品牌建设咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2024-02-21 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:549

【本文导读】

一、XX集团基本情况
某金融控股集团(简称“金控集团”)于2015年9月正式组建成立,是XX省政府直管企业,是做大做强地方金融板块的主力军和龙头企业,是XX省属地方金融机构的投资人和金融资产的管理平台。
截至目前,该集团已控股或参股XX银行等17家金融机构,基本实现了金融牌照全覆盖,成为地方金融业态最全、业务领域最广的综合性金融控股集团。但由于分子公司众多,品牌存在层级复杂,品牌建设各自为政等问题。为强化品牌建设,构建国内一流、国际知名的金融控股集团,委托仁达方略开展了品牌建设咨询项目。


二、工作内容
仁达方略基于调研情况,开展了以下工作,包括:一是制定品牌战略总体规划。二是建立形象识别系统(CIS)。三是优化品牌管理模式。包括结合集团实际、行业发展需要和职能发挥需要,提出品牌管理组织方式,明确相关职责分工。四是制定品牌管理制度,包括母子品牌管理、客户满意度(评价)管理、品牌建设考核激励管理、品牌危机管理、品牌资产管理,内部宣传载体管理等制度。五是构建品牌传播体系,包括传播规划、传播策略、创意表现、传播方式、传播渠道。


三、项目成效
通过本次咨询,帮助金控集团完成了品牌建设顶层设计,清晰了金控集团的品牌定位,实现集团品牌有效传播和运营改进,大幅提升了客户忠诚度,让品牌成为金控集团核心竞争力,助力集团高质量发展。

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