中国航空油料集团有限公司是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，是国内的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加工为一体的航油供应商，国务院授权的投资机构和国家控股公司试点企业，国务院国资委管理的中央企业。

仁达方略助力中航油集团编制“十四五”战略规划。过程中紧紧围绕与中航油未来发展紧密相关的宏观形势、国家政策、创新驱动、新能源等专题进行深入研究，洞察时局，把握行业发展规律，绘制“建设新航油”发展蓝图，为中航油集团面向国际，实现持续、快速、健康增长，成为具有国际竞争力的跨国航油集团指明方向。

中国三峡集团有限公司

1993年9月27日，为建设三峡工程、开发治理长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立，2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为中国长江三峡集团有限公司（简称中国三峡集团）。经过20多年的持续高质量快速发展，中国三峡集团已经成为全球最大的水电开发运营企业和我国最大的清洁能源集团。

仁达方略多年来一直致力于“创建世界一流企业”的研究，拥有完备的理论、方法和模型工具。在三峡集团“创建世界一流清洁能源集团”的工作中，积极响应并迅速建立清洁能源世界一流企业内涵、指标体系、评价标准与要素，开展世界一流企业对标，形成结论性成果并为三峡集团提供重要战略指引、实施路径和行动建议，助力推动了三峡集团快速进行清洁能源产业升级和创新发展，加快了三峡集团建成具有较强创新能力和全球竞争力的世界一流跨国清洁能源集团的步伐。

山东能源集团

山东能源集团以煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易为主导产业，是全国唯一一家拥有境内外四地上市平台的大型能源企业、我国国际化程度最高的能源企业。按照2019年数据，新组建的山东能源集团煤炭产量达到2.78亿吨，位居全国煤炭企业第三位；资产总额6289亿元，营业收入6440亿元，利润总额258亿元，位居世界500强前100位。目前全部用工25.8万人。

仁达方略助其对标世界一流企业，研究世界一流矿业集团的特征，建立对标指标体系，为集团创建世界一流企业战略规划指明了改进提升的方向。

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司

中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(以下简称茅台集团)是国家特大型国有企业，总部位于贵州遵义市茅台镇，自2013年来，茅台5次入选“BrandZ全球最具价值品牌100强”，2018年位居榜单第34位，位列全球酒类品牌价值第一；自2015年来，连续三年位居“全球烈酒品牌价值50强”榜首；连续8年稳居“华樽杯”酒类企业200强榜首。

仁达方略助力茅台集团企业文化重塑，使企业文化成为了茅台集团战略实施的内在驱动力，促进了茅台集团企业文化与集团发展战略以及管理制度的深度融合，实现了制度与文化理念的对接。内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动了集团公司及分子公司管理水平的不断提高。

中国雄安集团有限公司

中国雄安集团有限公司成立于2017年7月18日,是由河北省政府出资设立的省属重点骨干企业。2017年6月29日,国务院批准使用“中国雄安建设投资集团有限公司”名称,7月18日,中国雄安建设投资集团有限公司在河北省工商局注册登记,领取营业执照。2018年4月27日,中国雄安建设投资集团有限公司更名为中国雄安集团有限公司。雄安新区党工委、管委会代表河北省政府履行出资人职责。

仁达方略助力雄安集团围绕服务国家战略、建设雄安新区的发展目标编制集团战略规划，帮助雄安集团在坚持政府主导、市场化运作、专业化发展原则下，平衡与区域发展、与政府、子公司的关系，实施投资、融资、开发、建设、运营五位一体，努力实现以习近平为核心的党中央在谋划规划雄安新区大局之中的重要战略布局。

广西北投环保水务集团有限公司

国内一流的环保水务领域全产业链综合服务商，仁达方略助其打造属于自身企业文化与党建品牌，提升企业形象，塑造企业品牌。

广西北投环保水务集团有限公司（以下称“北投环保水务”）由广西北部湾水务集团有限公司、广西上善若水发展有限公司、广西南宁北投心圩江环境治理有限公司于2020年1月13日重组成立，注册资本50亿元，是广西北部湾投资集团有限公司（以下称“北投集团”）重点打造的集投资、设计、建造、运营、技术研发与生产销售于一体，致力于成为推动广西智慧水务和绿色环保产业转型升级，区域领先、国内一流的环保水务领域全产业链综合服务商。

仁达方略根据环保水务集团实际、提出操作性强的个性化解决方案，为环保水务集团提升管理水平和组织效率、改善资源配置及经营管理品质，增强长期竞争优势并最终实现战略目标而贡献才智。

每天一本好书推荐

集团管控经典案例图书

集团管控首先是对战略的管控，重点落在对组织的管控。

《集团管控》第五版将一如既往的前沿洞察，一如既往的落地实操，以大量经典管控案例为基础，结合企业管控需求，帮助企业构建起既满足业务板块的灵活性又能够实现有效管理的管控模式。

目录

第一章 集团管控新趋势8

第一节 互联网时代的管理创新14

第二节 去中心化趋势下的集团管控19

第三节 国企改革下的集团管控26

第四节 国际化背景下的集团管控34

第五节 金控集团与集团管控41

第二章 集团管控的实践体系46

第一节 集团管控的五大体系46

一、战略管理体系47

二、组织管理体系47

三、责权管理体系48

四、业绩评价体系48

五、文化与品牌管理体系49

【案例】华润集团管控模式49

第二节 集团管控总模型53

一、集团管控总模型53

二、集团管控的核心问题57

三、集团管控的全要素60

第三章 集团战略管理体系61

第一节 战略先行，谋定而后动61

一、选择产业组合，优化产业链布局62

二、区分多元化产业集团与投资集团65

三、多元化产业集团产业组合成功的奥秘66

第二节 强化战略调控能力68

第三节 完善战略管理体系69

【案例】某医药集团战略管理案例69

第四章 集团组织管理体系71

第一节 管控模式选择：管控实施的重要前提71

一、财务管控型71

二、战略管控型71

三、运营管控型72

第二节 总部定位：明确集团公司的功能76

一、集团总部的一般功能76

二、不同管控模式下的总部定位77

三、总部去中心化定位新趋势80

四、总部对下属单位的管控81

【案例】中国电建战略控制型总部定位88

【案例】中粮集团总部定位88

【案例】淮南矿业集团总部定位89

【案例】中国建筑总部定位90

第三节 组织结构：集团战略的有效载体92

一、组织结构的主要类型92

二、战略和组织结构的关系100

三、业务组合的确定101

四、组织调整原则及关键点102

五、集团组织结构的设计104

六、集团企业组织结构类型选择105

第四节 集团组织管理体系案例解析106

【案例】从海航看组织调整不是战略失误的“救命草”106

【案例】创新型组织变革案例108

【案例】绿地集团组织结构调整113

【案例】玖丰化工集团的组织架构114

【案例】华润集团的组织结构图115

【案例】中国人民保险集团公司组织结构116

【案例】某机械制造集团组织结构调整与变革117

第五章 集团责权管理体系122

第一节 结构、责权和流程关系122

一、集团权责体系定义123

二、权责关系及其结构123

三、权责关系及其划分原则125

四、责权划分目标126

【案例】长江实业集团的责权体系127

第二节 权限划分与职责设计的主要方法128

一、职责设计的五个基本要素128

二、实现规范的责权体系具备的条件128

三、集团公司的责权体系设计方法129

第三节 网格化责权体系建构的关键步骤130

一、某央企集团网格化责权体系130

二、M省某建工集团精细化管理案例134

第六章 集团业绩评价体系137

第一节 明确的业绩管理主体：科学管控的前提137

第二节 科学的业绩管理标准：有效管控的基础138

第三节 有效的业绩管理运行体系：规范管控的保障139

一、建立业绩指标140

二、设定业绩目标141

三、进行业绩审核143

第四节 集团业绩管理体系案例解析143

【案例】戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理143

第七章 集团文化与品牌管理体系145

第一节 集团管控下的集团文化管理145

一、集团文化建设总体模型145

二、集团文化整合的原则、内容、作用及模式147

三、集团管控下的集团品牌管理148

第二节 集团文化与品牌管理体系案例解析149

【案例】某矿业集团的企业文化战略变革149

【案例】华侨城集团的品牌三级管理模式152

附件1：集团文化建设需统一企业集团的使命154

附录2 文化建设的差异性与文化管理的统一性155

附录3 世界在变，创新不变的方正集团品牌建设157

第八章 法人治理159

第一节 法人治理主要模式160

第二节 法人治理的议事规则与权力分配161

第三节 法人治理的层级关系与管理164

第四节 集团管控法人治理案例解析167

【案例】某煤业集团的法人治理167

第九章 集团管控的其他要素172

第一节 集团管控下的风险控制与内部控制172

一、集团企业的风险控制172

二、集团企业的内部控制173

第二节 集团管控下的全面预算管理175

一、全面预算管理的内涵和作用175

二、全面预算管理的实施与控制177

第三节 集团管控下的人力资源管理178

【案例】某金融集团：组织结构调整下的现代人力资源模式178

第四节 集团管控下的信息化180

一、集团管控信息化建设步骤181

二、三种集团管控模式下的信息化建设特点181

第五节 集团管控下的融投资182

一、融资管控182

二、投资管控183

第十章 金控集团的管控185

第一节 金控集团组织形式的特殊性185

一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构185

二、德意志银行--全能银行型组织架构187

三、中信集团--超级产融结合型金控组织188

第二节 国内金控集团管控的要点189

一、金控集团管控模式189

二、金控集团总部定位191

三、国内金控集团责权体系192

第三节 金控集团管控典型案例196

【案例】华润集团：战略管控196

【案例】通用汽车：组织管控197

【案例】复星集团：人才管控198

【案例】中远集团：综合管控199

参考文献索引205

购买&联系方式：

1.图书购买点击“微店”进行购买。

2.杨老师 13810639795 微信号：glbigdata

3.加入“十四五”规划研讨微信群添加微信号：glbigdata发送“十四五”

4.数据产品购买请点击“阅读原文”